Prof. Dr. Nilüfer Eğrican BAŞARILI ZAMAN YÖNETİCİLERİ Mc c : : , , "' E ;;; .. � "' O> .. vı -.. ·;;; �ok insan yaşamını, dış koşulların ve sdourrumnal ayraı nn be ti rk iks ia raml taı nş ad,aoindlaamr ı es oertutni r iyr. öHn ei ç lki mi ş i ll ie rbgi reenr ekl di şei ybea şdaörnı l ıü oş tl aü mr üar .mBaukt agdr uı rp. tBaak i şçai zrgı si sı zi sl ı ka lhairpı oi l el d ubkalşaar rı ızl aarmı aarnaı snı n d a k i a y ı r ı m ve becerinin değerini maksimize etmelerinden geçer. Başarılı zaman yöneticileri ise, fırsat yönelimlidirler. Sorunları inkar vey dı etmezler ve başlangıcın üstesindaegnögzealrign öi rsr üeşiüşni ne s ionnaunnı rul anr .k eBnud in ek ednednilnee sgoerluencleağr iı bekletme, hatta önleme yoluna gitmezler. Başarılı zaman yöneticilerinin ciddi sorun yv aa kdi dai r.kAr imz ad gu er unme l ll iakrl eı iilşei n knai tr eş ılliağşi nt ıikdl ai rkı k adta le analiz ettikleri ve ları için sorunların uczidudni vsaodneuliçplalarnoyluaşpttuıkrmasına olanak vermezler. Etkili zaman yöneticilerinin dengeli, iyi bir yyaaşşaammbbiçiçimimi,idnainhaoalmz iaşsı gerekir. İyi bir ve daha çok ücret dk eenmdei l ke r di neeğ, isl da ği rl.ı kBl aür tı nüan, kkaofşaul al lraı nr aa dl tiı knkdaat eB du ei rseekoynal aş ar ımn l ial gr iı nn çı s, üi srtdeünremn e, sl eervi idl eenmkei şki tl ei rr. olmasını sağlar. Başarılı zaman yöneticilerinin firmalarında bb iar kv iı zl ayroankv agrödrı re. Bv ul evr iizny odna, ğk ıi tş ıi sme lı dn eağ eörzl eer ne fgıörssatetrlailmrınesvi,ekriilşmileersii geleceğe hazı rlayacak ve bunu sağlayacak firma kültürünün oluşması esasına dayanır. 24 r Successful Time Managers Başarılı zaman yöneticileri zamanlarının bk eünydüikdbei rğkeırsl emr iı nn iı ,, kyeetnedni el ekrlienri ianni aklui zweet mt l ie k , ve zr iar yl eı fr. oDl da vu rkal an rı şı l ay röı nn ıl ne ,r ifni ri ms aa pdtaavmraank ıl şal agreı yçl ia nl aanstı ıl l ab rüı tnüı ,nol er şt at ikğ innoi ak tnal al amr ı avke i kçei ns idş me ğeeyr ebral ğe rini bulmaya gayret ederler. Başarılı zaman yöneticileri, dn ier n. ,B iul e tr üi yr i ygöönr emtei c yi l ee rt eknaer ğa ri nl ae s r t ı s r a a a hl tı e r ip k ji e k k n d iş ü h il ş e e ü r r c k e e ğ si i n göremeyeceği fırsatları ararlar, gele ve d le o c ğ e r k u i g ç g ö i e n t l e ü y c r a e e p n k ıt l e ç a k a ni l ı ş r p o m la ll a e n l r a la i r n r a , i i o y y n i ö g l n a ö l r e r ı ü n b r d l a e ir ş r i a . r . G r ıye a Teoride üst düzey yöneticilerin riye ayrıldığı söylenir: işin yapılmaüsçınkıastaeğgloayanlar, işin yapılmasını seyredenler ve ne olup bittiğine şaşıranlar. Başarılı bir zaman yöneticisi ys ıön nı es at iğcl ai , y ai şn küasrtadr ül azreı nydyaö nç ea tbi cu iş i k i d n , i r y . e a t B k p a i ı şl l i m a ra ılı ve çköeszimn eonlminabkirzöonrkuondşualduır. İletişimin, sorun ve en gerekli temel becerilerden biri olduğunu bilir ve al ek, taanr lma şamn ıany zı eoşr al unğl au mn ul ı tbui tl iarr. . BAayşr kı caa i l s e b o t ir i r ş u ii f m n a u de de yi l lme ,e snien i ,d ebnamş keakl a ri sı tneı nn dsi öğ zi nl ei nr i ni ydi e inf a dn ee vk ausr tgeudl ai lrd. i ğBiönyi nl e ci yei ab ni rlçaoş kı l ms aosrıu gn eu rne kçtöi ğziün i cminüdneüdnir.kendiliğinden geleceğinin bilinEtkili aktarımın ya da sağlam, iki yönlü iletişimin, anahtarını güven teşkil eder. Güçlü ilişkiler, kalite ortamında etkili ve şbaarştatrı rı l.ı eBkaişpal er ırl iı n e( kt ai pk ı md el ayr ıinm) io al umş ma ça sl aı ri çı ni na ulaşan ve m p a e r k a s a i ç l i n k ae in y t s k n a i a l n i k e gk i ü le ip c ü b d i e k r l a e b y ş u n t i a a r k m e l r a a e r ç k ın la ı çr a a e l n e ış r a a iş n z eo kl ai pr at ikr . öZnagmöar ün l ed na gb ei rr ekka yi nnsaaknt ,ı rg. eDr eokl as ey ı ps ı ayrl aa başarılı ve etkili ekipler geliştirmek isteyen ygöe rneekti ri.c Gi l eürvi ne n yi nü yk süek ske kg üovl de unğ us ayğel ar lme radseı iletişim kolay, sorunsuz, anlık ve doğrudur. İletişiminin anahtarı güven, güvenin anahtarı inançdır. Sonuç olarak, zamanı ve menin temeli, kişisel ve pkr oe fnedsiymoinzei lyöönnceet liklerimizi belirlememiz ve bunlara göre yoör tnaey tamkeomnimz aess ıa si çı ni na dk ai şyi saenl ı rd. eÖğnecr el el ri ki ml eirzi ni , firma değerlerini ve misyonumuzu dikkatle ve f i r ma çaı kncı an i sr dt real et emj ei km ipzl agne rı ne kdi ra. Öd en cğei şl ii kkl lei rk, yapıldığında yeniden ele alınır, kısa ve uzun vadeli amaçlara ve planlara göre yeniden düzenlenir. Kleurirmumizlianraımrtımzdaas,ı dbialeşğairyıllıez..a. man yöneticiegrican@yeditepe.edu.tr
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=