taşeronun eksiksiz iş yapma ve mükemmelliğini ortadan kaldıramaz."Haksız rekabetin önlenmesini istiyoruz. Haksız rekabet önlenemiyor. İhalelerde yaşadık, önümüzde örnekleri var. Malzeme maliyetinin altında teklifler çıktı. Hangi işveren bu ihalelerde bu firmaları elemine etti? Hayır, etmedi. Bizler, ihaleleri hazırlarken bedel istemiyoruz. Ancak ihale dosyalarını bedelle aldığımız işleri kaybettiğimizde... Çünkü bu ilk girişimde optimum ediliyor. Bu optimum bedelin altında iş veriliyor ise bunun sorumlusu kim? Bizler bu sorumluluğun sonucunda kaybedilen işlerden dolayı piyasada, sektörde kötü bir imaj bırakıyorsak bunun sorumlusu acaba bizler miyiz? Neden tasarım bürolarında işlerin tasarımdan sonra kontrolü devam ettirilmez? Neden bu tasarım bürolarına, ücret ödememek için ikinci aşaması olan, işin akışı için de bu bedelleri ödememek için görev verilmez. Yapım-sonuç süresince çok önemli bir konu olan sistemin düzgün çalışması için koordinasyon projelerinin zamanında ve kısa sürede yapılması neden bizden istenmiyor? Taşeron mekanik ve tesisat işlerinin yoğun olduğu hallerde; dekorasyon, mimari, elektrik, betonarme, alt yapı, koordinasyon projelerini hazırlayacak, bu nedenle tüm revizyonları yapacak. Taşeron, yapacağı bütün projeleri mimari ve diğer taşeron firma projeleri ile koordinasyondan kesmiş olmalıdır. Evet, biz bunları kabul ederiz. Ama bunun bedeli nerede? Hangi işveren, hangi müteahhit bunun bedelini ödüyor? Çözüm bunların bedellerinin ödenmesidir. Taşeronluk yapalım ancak, alt müteahhit olmaya da adayız. Çünkü bugün özellikle yaptığımız binaların hepsinde meka _ niğin bedeli; o/o35-40'lara gelmiştir. işverenlerimiz bizi artık soba borusu ve muslukçu gibi görmüyorlar. İşverenlerimiz Bayındırlık ve İskan Bakanlığı Birim Fiyatları'ndan indirimle artık gaz, tesisat, kalorifer ve klima/havalandırma tesisatı görmeyecek. Çözüm; taşeronluktan kurtulalım, alt müteahhit olalım. Çözüm; yaptığımız işlerin bedellerini alalım. Çözüm; haksız rekabeti önleyelim. Çözüm; biz, performans sorumluluğundan sorumluysak -biz bunu kabul etmiyoruz-herkes kendi sorumluluğunu alsın. RÜKNETTİN KÜÇÜKÇALI lsısan Tesisat sektöründeki sorunları ülkenin sorunlarından ayırmak mümkün değil. Ancak bu sektör son 20 yılda en fazla büyüyen sektör. Yani 30 yıl önceki binanın tesisatı ile 20 yıl öncekininki farklı, bugünkü çok daha farklı. Buna karşın sorunlarımız var. Çözüm önerisi olarak; önümüzde bir kriz var. Herkesin bu krize dayanacak şekilde önlem alması gerektiğini düşünüyorum. Daha sonraki dönemde sektörde işyapan herfirma az ya da çok para kazandı. Ama buradan arkadaşların deneyim kazandığını düşünüyorum. Bundan sonrasında daha kalıcı yatırımlar yapmalıyız. Bunun için organizasyonlarımızı, yatırımlarımızı; daha da önemlisi konsantrasyonumuzu uzun süreli tutmalıyız. Takdimi daha iyi yapmamız lazım, uzun süreli olacak yatırımları yapmamız gerek. Bunun için en başta firma sahiplerinden, üreticilerden gelen sürekli konsantrasyon önem kazanıyor diye düşünüyorum. Rüknettin Küçükçalı: "Kttlıcı ytttırııııfar yapmalıyı:,. Bıımm içiıı orgaııi:asyoıılarımızı, J'atınııılarımızı; daha da öııemlisi koıısaııtrasyoııııııııı:.tt ıızım süreli tııtııuılıyı:,. üıkdimi dlllıa iyi yapııuıım:. ltı:,ıııı, 11:,1111 süreli ol"':ak yatırııııl"n J'"pmaıııız gerek. " Türkiye'deki bu krizin uzun süreli olacağını söyleyeceğim, umarım yanılıyorumdur. Ama mutlaka düzelecek. Bu yeni şarta uyum sağlamak lazım. Ülkemizin iyi bir potansiyeli var. Bu potansiyel içinde genel masraflarımızı azaltıp, kaliteyi artırıp; daha nitelikli, daha uzun süreli kalacak şekilde çaba harcamak lazım. Yaptığımız iş ülke için ne kadar faydalı diye düşünebiliriz. Ülke için ne yapacağız? Ben kendi adıma söyleyeyim; ihracat imkanı sağlayacağız. TESİSAT DERGİSİ ııım SAYI 78 HAZİRAN 2002 Rüknettin Kiiçükçalı: "Ülkeıııi:i11 {vi bir potaıısiyeli ı•ar. Bu potaıısiyel içiıule geııel ıııasrafl"rııııızı azaltıp, kaliteyi artırıp; daha ııitelikli, tlalıa ıızıııı süreli kalacak şekilde ,;aba harcamak lazım. " İSMAİLCAN Birikim Mühendislik Ben tasarımdan başlayarak, bir takım maddelere kendi çapımda ne şekilde çözüm bulunabileceğine yönelik bir öneri getirmeye çalışacağım. Genelde müteahhidin yapacağı işler, tasarım firması tarafından ihale dokümantasyonu ve şartnamelerde gayet etraflı bir biçimde tanımlanmaya çalışılıyor. Alınacak malzemenin kalitesi ve uyması gereken standartlar da tasarım firması tarafından şartnamelerde tanımlanıyor. Sorumluluklar işin yapımı sırasında ne şekilde paylaşılacak; aynı şekilde işveren şartnamelerinde spesifikasyonlar da tanımlanıyor. Ama tasarımcı ne yapacak? Bunu ne şekilde yapacak? Bunun tarifini veren bir tanımlama henüz Türkiye'de oluşturulmamış. Yani detaylı bir tasarını şartnamesi, tasarımın muhtelif aşamalarında; örneğin sistem seçimi, konsept tasarını, HVAC proje, uygulama projeleri, spesifikasyonların hazırlanması; bu maddelerin her birinin alt maddelerinin nelerden meydana geleceğini yazan bir şartname henüz hazırlanmamış vaziyette. İsmail Can: "İşin tarifi ı•e ııasıl yapıf"cağı, Jıaııgi sttmdartlara, lıa11gi sistem seçim estı.-.larma uyıı/acağı; bıı11lar lıeııiiz ıııe••cııt değil. Bıı ııede11le ııe şekilde yapılacağmm tarifi de belirle11ıııe111iş olan bir işe fiyat koymak da oldukça zor. "
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=