-V. Uluslararası Yapıda Tesisat Teknolojisi Sempozyumu 'Tesisat Sektörünün Ana Sorunları ve Çözüm Önerileri" Açık Oturumu Devamı ORHAN TURAN Açık Oturum Yöneticisi Sayı n meslektaşlarımız; V. Uluslararası Yapıda Tesisat Teknolojisi Sempozyumu'nun son toplantısı Tesisat Sektörünün Ana Sorunları ve Çözüm Önerileri Paneli'nde, sektörümüzün sorunları nı tartışmak üzere buradayız. Ben konuşma yapmak için Sayı n Başkanı mız Engin Beyi davet ediyorum. V. lnlerıtatieaal KVAC+I Tec.h"•l•gy Syıııp.s.i•• ApriJ 2t • M•y 1, 2001 Orlıaıı Turan koıııışmasım yaparken ENGİN KANBER TTMD Yön. Kur. Bşk. Tesisat sektörünün sorunları çok fazla. Sempozyumun açı lış konuşması nda da söylediğim gibi, en önemli sorunları n başında da; mesleğimizin müstakil bir meslek olarak tanı nmamış olması geliyor. Bu noktadan başlayı p, meslektaşları mız sorunları teker teker çözmeye çalışacaklar. Hepinize çok teşekkür ediyorum. ORHAN TURAN Açı k Oturum Yöneticisi Daha önceki work-shopları mızda tesisat sektörünün ana sorunları ve çözüm önerileri ile ilgili bir takı m çalışmalar yapmıştık. Sizlere çok kısa bir şekilde work-shop sonucunda almı ş olduğumuz notları sunacağım. t Genel sorunlar, t Tasarı m sürecindeki sorunlar, t Yapı m sürecindeki sorunlar ve çözüm önerileri. Her sektörün kendine has sorunları var ve bitmez. Bugün sorunlar değil de çözüm önerileri üzerinde tartışırsak, önerilerimizi de bir aksiyon planı ile özetleyebilirsek, bu toplantıdan başarılı çıkacağımızı düşünüyorum. Genel sorunlara baktığımız zaman; t Taşeronluk ilişkileri, yüklenici ve alt yüklenici, t Sözleşmelerin tek taraflı olması, t Devlet ihale kanunu; ki bu, 1/1/2003'ten itibaren yürürlüğe girecek, Sayın Bakanı n da bu konuda aydınlatıcı bilgiler vereceğini tahmin ediyorum, t Şeffaf ihale, t Teknik müşavirlik, yapı m işleri ayrı mı, t Sigorta kapsamı, t Profesyonel sorumluluğun olmaması, t Haksız rekabet, t Etik kurallar; ki üzerinde son dönemlerde çok tartışı lıyor ve bir takım sivil toplum örgütleri bu konu üzerine bir imza attılar, t Kalite anlayışı na göre seçim, t Mühendislik verilmeden ticaret yapılması Tasarım sürecindeki sorunlara baktığımız zaman; t Disiplinli tasarı m büroları nı n gelişmemiş olması, t Diğer disiplinlerle ortak bir çözüm üretilmemesi; t Elektrik, mimari alanda, tasarım verilerinin tam olmaması, t Konsept projeleri, tasarı mlarda zamanlama, t Diğer disiplinlerle koordinasyon eksikliği, t Dokümantasyon, diğer adıyla uyum, ihale dokümantasyon eksikliği veya olmaması, t Standartları n eksikliği, t Sistem seçiminin, ekonomisinin hesaplanmaması; t Elektrik, yakıt vs. tasarımları n değiştirilmesi, t Sözleşmelerin tek yanlı olması, t Set kontrol, kabul işleri eksikliği ve tasarı mcı nın buradaki rolü, t Müteahhit ve satıcı ların proje yapması, t Marka ve eşdeğerlerini yazma yetkisi verilmemesi, t Tasarım bedellerinin uluslararası anlamda yüzdesel düşüklüğü, t Katma değer yaratabilmek (dünyaya en azından bu kanalla açı labilmek açısından), t Proje yapı mı esnası nda mimari ve dekorasyon değişiklikleri nedeniyle proje birkaç kere tekrarlanıyor. t İ lk teklif mektubu ve ilk sözleşme ihtiyacı var. t İşveren, projenin performans sorumluluğunu müteahhide yı kıyor, tasarı mcıyı elemine ediyor. t Yasal sürecine baktığı mızda; teklif alı nan firma çokluğu gözlemleniyor. Yani aynı TESİSATDERGİSİ IIJlil SAYI 78 HAZİRAN 2002 kategoride firmalardan teklif alı nmaması ve kalite. t Teklif hazırlama bedeli verilmesi (en azından büyük işlerde). t Mekanik tesisatla ilgili elektrik konularının net olmaması . t Sorunları n iç içe olması. t Yetki ve sorumluluk sını rları . t Bedelsiz eleman kullanımı, t Tanı msız işlerin baskı ile yaptı rılması . t Ana malzemelerin müteahhitler tarafından alınma eğilimi, ki son yıllarda daha çok müteahhitlerin dile getirdiği bir konu. t İ hale evrakları nı n taşeron adaylarına satı lması, ki çok büyük ciddi projelere bildiğim kadarıyla uzun süreler çalışı lıyor, bir de ihale dosyaları na bedel ödemek zorunda kalınıyor. t Finansman kaynaklarından dolayı kayıplar, tTeşvik, eğitim,kredi alımlardantaşeron kayıpları. t Projenin mimarı ile uyumsuzluğu, yani eksikliklerin tasarımcıya yaptırılması . t Kaliteli çözümlerin bedelinin ödenmemesi. t İdari şartname eksiklikleri (müşavirlerin işleri bizlere yaptı rı lıyor). t Shop drawing bedellerinin ödenmemesi. t Adam-saat uygulamaları nı n olmaması . t Markayı tespit etmeyi işveren mi, taşeron mu seçer, karmaşası . t İş ve ödeme programları nı n doğru uygulanmaması . t Kontrol, müşavir-işveren ilişkileri ve gecikmeler. t Kontrol mühendislerinin yetersizliği. t Müşavirlerin olmaması, proje mühendislerinin proje kontrolörü olarak atanmaması. Çözüm önerileri olarak TTMD'nin yapmış olduğu work-shop'tan alınan notların özeti. t Etik kararlar yayınlansı n. t Her disiplin koyulabilir mi? Yani elektrik, mekanik, mimari... t Ekip çalışmasının kuralları belirlensin. t Bedellerin tespit edilmesi, indirim yapı lmaması (makul sı nırlar dışı nda). t İşverenin eğitimi ve adil davranması için ne yapı labilir? t Yapı kodları ve standartlar nası l çözülecek? t Mimarların enerji verimi, sağlı klı ve üretken bina yapabilmesi için diğer disiplinlerle koordinasyonu. t Şartnamenin değiştirilerek mühendislik bedellerinin ilavesi. t Projelerde değişiklik halinde "Teknik sorumluluğumuz yoktur" notu yazı lması . t Teklif alma şartnamelerinin hazırlanması.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=