numaradır. Kendi ülkesi olduğu için. Ama bizim kardeş firmalarımızın olduğu ülkeler var; Almanya, İngiltere, İtalya, İspanya ve bu yıl bir kardeş firmamız da Yunanistan'da kuruluyor. Bu pazarlarda ise -Almanya, İtalya, İspanya'yı biliyorum- dördüncü veya beşinci sıradadır. Dolayısıyla biz de kendimize en az onlar kadar bir hedef koyuyoruz. Her iki tarafta da ilk beşin içinde olmamız lazım diyoruz. Ama ana fabrikanın olduğu ülkelerde pazar payı oldukça yüksek olabiliyor. Avrupa'da grubumuz tüm pazarda zaten ilk beş sırada ve dünyada çok büyük bazı markalara da onların markası ile mal yapmaktadır. Portatif klimada Electrolux grubu ile Avrupa bazında, pencere tipi klimada Whirlpool ile Hong Kong ve bazı Amerika pazarında ve split klimada Fagor ile İspanya pazarında marka anlaşması vardır. Endüstriyel tarafta da iki büyük firmayla anlaşmaya sahiptir ve onların markalarıyla ürünlerini yapmaktadır. Dolayısıyla ELCO, hem kendi markaları ile tüm dünyada faaliyet gösteriyor hem de birçok büyük ve belli düzeyde olan lider firmalara onların markasıyla hizmet veriyor. Grubun geçmişine bakacak olursak çok hızlı büyüyen bir grup. Bu nedenle şu anda bulundukları noktayı < 1b eil kii d"e :dk eoğş iuşlel na rbai rl t dı nüdnay a daünz el anyi ıişçl ian, dyee-nbi ibz i dr eç ya leınş mi bai r ednü zbeanş itya l em, üs eş tketröirl eirçiimn di zei ;n memnuniyetini ve böyle bir ar s k er a m s y ı a n a y t d ı e a r ı k k m i o ı y b y a u a n p h , a o b n l u d , ii nş igni n memnuniyetini sağlamaya gayret ediy� 5 yıl içinde iki misline çıkarmak istiyorlar. Bunun için de mevcut organizasyonlarına belli potansiyele ve pazar payına sahip olan ülkelerde daha fazla pay almak için yatırım yapıyorlar. Türkiye de bunlardan bir tanesi. Türkiye'de işin başında üretim konuları da düşünülüyordu, bazı fabrika satın almaları da gündemdeydi. Fakat ekonomik krizin ortaya çıkmasıyla birlikte fizibilitelerin geri ödemesinin uzaması ve aynı tarihlerde yurt dışında başka fabrikaların satın alınma projelerinin önüne geçmesi nedeniyle, Türkiye'deki yatırım şu anda durdu. Ama gelecekte, Türkiye'de de belli bir konuda; klima ile ilgili olabilir; küçüğüyle, büyüğüyle, bir parçası ile ilgili olabilir; bu tip yatırımlar da gündemde olabilir. Çünkü firmanın ana felsefesi; satın alma ve birleşmelerle, evliliklerle büyüme. Biz de bunu bu yıl -çok büyük çapta olmasa bile-Türkiye'de uzun yıllardır faaliyet gösteren -özellikle Akdeniz'de çok başarılı olan- Electra markasını başarıyla temsii"eden Klimatek firmasıyla böyle bir güç birliğiyle kendi ölçeğimizde en azından küçük bir adım olarak atmış oluyoruz. 2001 yılı Mayıs ayında grubumuz, York'un İtalya'daki büyük ehiller, fan coil yapan tesisini satın aldı. Bundan önce 1999 yılında McQuay grubundan Fransa'da Wesper satın alındı. Airwell, 1 994'te Fransa'da satın alındı. 1 991 'de İsrail'de Electra satın alındı. İspanya'da Johnson, Avustralya'dan Emailair satın alındı. 1998'de Çin'de Whırlpool split klima tesisi satın alındı. Yani son 1 O yıla bakacak olursanız 7-8 tane büyük fabrika ve tesis satın alınmış durumda. Geçen sene bir elektronik fabrikası satın alındı. Tüm klimalarımızın elektronik tasarımlarını kendi grubumuz içinde, bu fabrikada yapıyoruz. Zaten bu konuda ayrıca Hong Kong'da bir dizayn şirketimiz var. Bu işe küçük cihazlarla başlamış ama son 2-3 yıldır endüstriyel klima da çalışmaya başlamışlar. Yani olayın boyutunu büyütüTESİSATDERGİSİ ırmıı SAYI 76 NİSAN 2002 �markaları Oil,ehteümm kdeünndyiada faaliyet gösteriyor hdeümz eyddeeboi rl aç onkl ibdüeyr üf ikr mv eabl aerl lai onhlaizrmınemt vae:�::z:la ) � yorlar. Hatta bu sene de grup için çok büyük, çok yeni olan beyaz eşya gibi bir başka boyuta da geçtiler. Biz de grup adına Türkiye'de faaliyetleri iyi bir şekilde yürütmek istiyoruz. Ama her şeye rağmen, çok büyük bir grubun parçası da olsanız; her firmanın kendi başına ayakta durması, her firmanın kendi yağıyla kavrulması, grup içinde esastır. Bu nedenle biz buradaki faaliyetlerimizi planlarken tümüyle satış tahminlerine ve satış hedeflerimize göre tüm bütçelerimizi, organizasyonumuzu, yapımızı kuruyoruz. Hesaplarımızı ona göre yapıyoruz ve hem yurt içinde, hem yurt dışında çok sayıda denetçiye o/o 100 açık olmamız lazım. Şirketimizin tüm faaliyetleri yurt dışından kontrol ediliyor. Yurt dışında borsaya açık bir şirketiz. Bu koşullar altında -belki de değişen bir dünya düzeni içinde- biz de yeni bir anlayışla, yeni bir çalışma düzeniyle, sektör içinde; en başta müşterilerimizin memnuniyetini ve böyle bir yatırımı yapan, sermaye koyan, bu işin arkasındaki bu holdingin memnuniyetini sağlamaya gayret ediyoruz. Tabi ki bu faaliyetleri beraber yürüteceğimiz tüm çalışma arkadaşlarımızın, çalışanlarımızın iş yerinde çalışırken duyduğu haz ve maddi, manevi anlamdaki mutlulukları da bizim için çok önemlidir. Bu da bu işin başka bir ayağı. Bu üç ayağın dengelerini sağladığımız müddetçe bunda başarılı olacağımıza inanıyoruz. [fi]
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=