Bizim siyasilerimiz daha çok çağrı yaparlar ve halkın umudunu sömürürler. Yabancı sermaye bizim gibi ülkelere ancak ortaklıklarla girer. Yabancılarla eşit koşullarda ortaklık kurabilmesi için ise ülkenin örgütlü sanayi üretim yapısının kurulmuş olması esastır. Arçelik olmasa LG, Alarko olmasa Carrier Türkiye'ye gelmez di. Türkiye' deki yabancı sermaye incelenirse, önemsiz bir ikisi hariç ta mamı yerel güçler tarafından geliştirilmiş, örgütlenmiş sektörlere girmişlerdir. Yabancı ortaklıkların ve sermayenin gelişi ise; ülke üretici güçlerinin gelişmesi, dış pazarları açılma, modern üretim teknikleri ve yaratılan sinerji yönünden inkar edilemez bir önem taşımaktadır. Isıtma, soğutma, klima olarak adlandırılan sektörümüzün yapısını, ISKID' in 1995 yılında yaptığı araştır maya dayanarak incelersek; Sektör sermaye yapısı: 50.000 USD' ye kadar % 1 O 50.000-250.000 USD %60 250.000-500.000 USD %20 500.000 USD üstü % 1 O Burada eanflasyon nedeniyle kayıtlı sermayenin az görünmesi göz ardı edilmemeli. Sektör 1995 öncesi tezgah yapısı yö nünden geri teknolojiye sahip olmakla birlikte 1995-2000 yılları arasında büyük bir atak yaparak hemen tüm firmalar tezgah yapısını yenilemiş ve modern üretim ekipmanına sahip olmuştur. 1 998 itibariyle yapılan araştırma bunu göstermiştir. Çalışanların yapısı 1995 itibariyle mühendis firma başına 1 ila 43'tür. Ortalama 13 mühendis /firma; işçi 20 ila 140 olup, ortalama firma başına 50 işçi civarındadır. Büro personeli 5 ila 48 olup, ortalama 21 kişi /firmadır. Direkt üretimde 4 işçiye bir mühendis, toplam 6 çalışana 1 mühendis düşffı) mekte ve firmaların Türkiye ortalama yapısının çok üzerinde mühendislik yapısına sahip olduğu görülmektedir. Firma ciroları karşılaştırılınca 1995 yılında çalışan başına 66.000 USD ciro oluşmaktadır. Ancak küreselleşmenin etkisi ile tüm firmalar ithalat yapılanmasına daha fazla ağırlık vererek ortalama cirolarının %55 'ini itha lat kalemlerinden yapmışlardır. İthalatçılık ve temsilciliğe yönelme günümüze kadar sürdürmüştür. Ar-Ge ise, ithalat ve temsilciliğe yönelme nedeniyle geri bırakılmış ve ikinci plana atılmıştır. Sermaye yapısı tüm sektörlerde olduğu gibi zayıf, yetersiz ve pahalı krediye mahkumdur. 2001 Şubat krizi, sektörde büyük bir tahribat açmanın yanında, inanılmaz bir yeni yapılanma imkanı sağlamaktadır. Kendisine geri dönme, katma değeryaratan ürünlere yönelik üretim yapma ve ihracat, sektörün önünde beklemektedir. Sektör bu değişimi yapma potansiyeline ise sahiptir. Zaafları (Dezavantajları); t Devlet ve hükümetin mevcut yapısı (tartışmak bile istemiyorum), t Kredi imkanları, t Etik kurallar, t Kapalı dış pazarlar, t İthal ürün kullanma alışkanlığı ve hayranlığı, t İç talebin düşmesi, Avantajları ise; t Yetişmiş ve eğitilmiş insan gücü, t Yeterli modern üretim tekniklerine sahip olma, t Örgütlenmenin tamamlanmış olması: Dernek ve vakıf örgütlenmeleri TTMD, DOSİDER, İZODER, ISKİD gibi dernekler, ISKAV Vakfı, Ashrea, Eurovent, v.s gibi uluslar arası örgütlenme ağları içine girilme, aktif görev alma, üniversite sa nayi işbirliğinin azda olsa nüveleri atılmıştır. t Yeterli yan sanayi örgütlenmesi, kaliteli yerli hammadde ve yarı mamül sağlama imkanı. TESİSATDERGİSİ EIII SAYI 72 ARALIK 2001 EN ISO 9001 IIWIW DiN EN 1886 Hijyenik ve Standart Paket Klima Santralleri Tetisan ENDÜSTRİYEL KLİMA Tetisan Endüstrıyel Klima Tesısleri İmalat San. ve Tıc. Ltd.Şti Tunç Cad. Has Sanayı Sitesi A Blok 34850 Hadımkoy / lstanbul Tel. (0212) 623 20 15 Faks. (0212) 62320 17 www tetısan com info@tetısan com
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=