Ad as lnı nı dş ma , atna s ma r lüah- yeanpd ipsrl oejre lzear imn ea nkıant ı lea nn öS Tn eVm lCi fraokut öpr os öl dzucğüulneur i f a rbkuent mu i ş lşeör yd li er. ar ı çını k l dı yaohr al a r b: a" Tş al as na gr l aı ç- yaaşpa mmaest ıonddua yt aksean apnrolajeşınlminasfiıynaı tgvereekptriroiygorar.mı konusunda e M S t o ü k n e h u n e ç , n d t o a is s la a i r r t a ım e k h , ı d i z i n t a ş e a m a d a t e n n i ş l ç b e o i r r k in n i ö n u n m b e a a m ş r l a a l i l . ı yz aobr ui l mn leu sl ui ği çui nd uyre. t eKrılsi as ezvai yme yaen ,g et at isr amreı ms i sbüurne uc ni n ii nnş ai naşt ataatmt aanmöl an ncaen ba akşal adma rads eı nvı avme etmesini gerektiren tasarla-yap metodT ausnaurnl a -aynaa p h avtel a raı nl tı ebr en lai rtl ief mperkot ej ed li er . r" ypar op bı l ml eamyal edebvi ral mi k teedet acmekatmir. eBni z ey ebni ri dbi zi ri kl eünldt üi rrmseusni nai r yk aepnm, ıkşaofal al anr ımn düah ednedği sel er r obluanraukggidöerrmeekkdtaehdai rklear.rlı bir gelir kaynağı ifil TASARLA -YAP SİSTEMİ GELİYOR 1 Tasarla-yap yaklaşımı yerini inşaat endüstrisinde sağlamlaştırırken, mühendislik çevreleri de gayretle bu Kuppermaıı: "Mühendisler ayrıca, belgeleri tamamlamak için yeterli zamanı olmayan diğer alanlardaki tasarımcılarla da koruma sorumluluğu hala mühendislere aittir. alternatif projeyi benimsiyor ve ihtiyaçları konusunda yardımlaşmalı ve Durrant Engineers, Phoenix, Başkanı R. projeleri nasıl yönetebileceklerine dair onlarla iletişim kurmalıdır" demektedir. Nicholas Loope: "Tasarla-yap takımının bir stratejiler kuruyor. Başarılı tasarla-yap projelerinin yapımında en önemli etkenlerden biri, Consulting Specifying Engineer dergisi 2001 Devler Araştırması'na göre, iletişim. Flack & Kurtz'un, New York Başkan Vekili ve İş Geliştinne Müdürü Alan E. Traugott: "Tüm ekip üyeleri arasındaki iletişim çok önemlidir. Düzenli toplantılar işin sadece başlangıcıdır" diyor. Bu iletişim ve koordinasyon sorunlarına bağlı olarak Kupperman şöyle bir teklifte bulunuyor: t Proje ekibi için iletişim eğitimi ve yoğun oryantasyon programı. t Sık iş alanı ziyaretleri ve tüm tasarım alanları ve inşaat takımı için proje ekip merkezleri kurulması. t Ekip çabalarının desteklenmesi ve tasarım grubunun, projenin finansal teşviklerine dahil edilmesi. "Herkes projeyi ve kendi rolünü kap- Henderson Engineers, lnc., Lenexa, Kan. samlı olarak kavramalıdır. Takımdaki Başkanı Duane Henderson, firmalarında zayıf bi r bağ tüm takımı yavaşlatabilir." mühendislerin profesyonel organizasTraugott şöyle devam ediyor:"Bir çok yonlar tarafından verilen uzmanlaşmış projede, projenin genel sorunlarını konuşmak ve ber takım üyesinin farklı taleplerini ve hedeflerini dinlemek için takımın diğer üyeleriyle sohbetler, toplantılar yaptık." Epstein ve Sons lnternational, Chicago firması Başkanı Mickey Kupperman hızla gelişen bu proje yönteminin yan ürünü olarak ortaya çıkan bir diğer ihtiyacın ise, ihaleyle ilgili belgelerin hazırlığı bitmeden ihale için yeterli ölçüde bilgi toplamak olduğunu belirtmiştir. iletişim ve proje yönetimi eğitiminden ve Amerika Tasarla-Yap Enstitüsü tarafından çıkarılan yayınlardan yararlanmaları için teşvik edildiklerini kaydetmiştir. Roller Değişiyor Tasarla-yap yaklaşımının mühendisleri de inşaata dahil etmesi, mühendislerin programlama, mukaveleler, bütçelendirme ve inşaat maliyeti konularında daha iyi bilgi sahibi olmalarını zorunlu kılmıştır. Aynı zamanda, projenin tasarım kalitesini TESİSAT DERGİSİ 1B SAYI 72 ARALIK 2001 parçası olarak, mühendis uygun inşaat konuları ve malzemelerini seçme yeteneğine ve isteğine sahip olmalı ve sadece düşük maliyet veya inşaat için daha az zaman ayırmakla ilgilenmemelidir" demiştir. Örneğin, mühendisin foot karede 2 watt kullanmak istediği, ancak müteahhitin ise foot karede 1,5 watt kullanmak istediği dunımlarda, mühendisin sözünün arkasında durması önemlidir. Hatta, mühendis müteahhitle karşılıklı olarak saygın ve olumlu bir iş ilişkisi kurmayı başarırsa, bu projenin başarılı olmasında oldukça etkili olacaktır. H.F. Lenz Firması, Johnstown, Pa. başkan yardımcısı Ricgard A. Madzar "Başarılı bir tasarla-yap ortak.lığının en önemli içeriğinin hem mühendis hem de müteahhitin birbirlerini önemli bir unsur olarak görmesi" oldugunu belirtmiştir. Örneğin, müteahhit maliyet hesaplarında kayda değer bir öneride bulunabilir, ayrıca makul fiyatlı ve kaliteli malzemelere sahip alım-satım acenteleri gibi bağlantılarını kullanarak yardımcı olabilir. Barbara Horwitz / Yardımcı Editör
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=