T asarla-yap proje hizmeti mühendislik firmaları için bir çok fırsat doğurdu- ve bir çok da yeni tehlike yarattı. İyi ya da kötü, tasarla-yap projesi mühendislerin benimsemesi gereken bir yaklaşım olarak kendini gösterdi. İyi haber ise mühendislerin bunu oldukça benimsemesi. Consulting-Specifying Engineer'ın 2001 "Devler" araştırmasına (CSE 8/01 syf.24) katılan firmaların o/o95'inden fazlası alternatif proje-yapım metodlarına dahil olduklarını belirttiler. Katılımcılardan, katıldıkları tasarla-yap aktivitelerinden en önemlilerini belirtmeleri istendi, sonuçlar şöyleydi: ❖ Tasarla-yap müteahhitine taşeronluk: %84 ❖ İhale öncesi mal sahibine danışmanlık: %82 ❖ Proje süresince mal sahibine sürekli danışmanlık: %80 ❖ Tasarla-yap projesi müteahhidi ile ortaklık: %64 ❖ Tasarla-yap projelerinde baş müteahhitlik: %43 ANSLATrON Kaynak: Consıılting-Specifıng Engineeı; Scott Siddens -Ekim 200 I Çeviri: Gökçe Akyiirek Rakamlar aynı soruların sorulduğu geçen yılki araştırmaya çok benzemektedir. Önemli bir değişikl ik, ilginçtir ki, tasarla-yap projelerinde baş müteahhit görevindeki M/E/P mühendislik firmalarının sayısında olmuştur. Bu rakam %7 artmış, bu da mühendislik firmalarının bir mühendis önderliğindeki tasarla-yap projelerinin yararlarını giderek daha fazla farkettiklerini göstermiştir. Baştakiler, Ortaklar, Taşeronlar Mühendislerin birçoğu tasarla-yap'ın kullanımının artmasına farklı tepkiler gösterirken, tasarla-yap etkinliklerinin doğası da çeşitlendi. Cleveland merkezli Austin şirketinin İleti şim Müdürü Kathleeen Bast, "Tasarla-yap bizim kültürümüz ve yöntemimiz" elemiştir. "STV Group, ine, Douglassville, Pa'clan TESİSATDERGİSİ 1D SAYI 72 ARALIK 2001 bir sözcü "Tasarla-yap endüstride bizi iten güçtür" diye belirtmiştir. Diğerleri ise tasarla-yap'ı bir "tehdit" olarak görmekte ve onun " büyük ölçüde mühendislerin geleneksel rolünü yok ettiğini ve böylece onları inşaatı yapanların kölesi haline getirdiğini" iddia etmektedirler. Bir çok savunucu ise, her nasılsa, tarafsız kalarak, bu yaklaşımın kendilerine nasıl tehlikeler- ve daha büyük fırsatlarsunduğunu açıklamışlardır. Ortaklığa doğru giden ilişkileri, baş müteahhitin çabalarını ya da inşaat firmalarının taşeronluk için yaptığı anlaşmaları anlatırken, danışman mühendisler önemli bir konuyu vurgulamaktadır: Bu şekilde, danışman mühendisler daha büyük bir önem kazanmış ve geleneksel müteahhitlik etkinliklerini - faaliyet alanını belirleme, maliyet hesabı, inşaat etkinliklerinin planlanması - daha iyi kavrar-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=