Agenda İnsan Kaynağından Daha İyi Yar�rlanma (Grid) Dr. Üzeyir Carih Bir işletmenin gelişmesi için ana öğelerin, insan ve maddi kaynakların yanı sıra, teknoloji-bilgi, teşebbüs gücü ve yönetim olduğunu çeşitli yazılarımda vurgulamıştım. Aslında, insan ve maddi kaynaklar teknoloji ve bilgi ile bütünleştirilerek, teşebbüs ruhu da katılarak hedeflenen sonuca varma ancak iyi bir yönetimle mümkündür. ABD'nin en büyük kuruluşlarından Exxon'un yavru şirketlerinin her birinde hedeflere ulaşmada başarı yönünden çok farklı sonuçların elde edildiğini 1959 yılında kuruluşun başkanı Dr. Blake farkederek, bu durumu yakından irdelemeyi düşünmüştü. Bunun için de akademisyenleri de kapsayan bir çalışma grubu oluşturmuştu. Bu grup, benzer kaynaklardan Using The Human Resources Better alınan sonuçların farklılığının temelinde, kaynakları kullanma şeklinin en büyük rolü oynadığını saptadı. Kayannackal akr ,iybii lbgiir, tyeöş enbebt iümslge ü c ü b üht üendleefşltei rr ii lni er s eu liaşşl eı rt ml aer .l e r Burada yöneticilerin üretime ve insana farklı oranda önem verdikleri tespit edildi. Üretime ilgi derecesi 1'den 9'a kadar değerlendirilerek apsis üzerine, insana verilen önem derecesi de aynı şekilde 1 'den 9'a kadar değerlendirilerek ordinat üzerine nakledilerek 9x9 kareli bir ızgarada, yöneticilerin tipleri tayine çalışıldı. Bu sisteme "Grid Sistemi" (lzgara Sistemi) denilmesinin sebebi de bu olsa gerek. Apsis üzerinde 9/1 noktası genellikle askerlikte geçerli emir ve itaat esasına dayanan, sonuca yönelik yönetim tarzını ifade ederken, ordinat üzerindeki 1/9 noktası ise yönetimde "Country Club Management" tabir edilen ve yalnız insana önem vererek "insan mutlu ise iş yapar" felsefesine dayalı bir yönetim tarzını ifade etmektedir. 1/1 alt köşe noktası, hedefi işini koruyabilmek olan ilgisiz kayıtsız yöneticinin durumunu temsil etmektedir. 5/5 noktası, popüler olmak isteyen, risk almayan uzlaşmacı yönetici, 9/9 noktası ise ekibini motive eden, kararlarda katkılarını isteyen, TESİSATDERGİSİ SAYI56 _________________ � AĞUSTOS 2000
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=