Gün-eel--------------- .__----------------------------~Agenda Kökleşen Ağaçların Filizlenmiş Dalları Yedi yıl boyunca; TTMD'deki sektöre! dayanışma; 2000'li yıllara girdiğimiz şu günlerde, kökleşmiş ağaçların filizlenmiş dalları ile sağlıklı bir toplum oluşturmuştur. İlk kuruluşta; benzerleri gibi gelişemeyeceği sanılan TTMD; binlerce meslektaşımızın desteği ile bugün mimar ve diğer mühendislik kuruluşlarının çok önünde, güçlü bir şeki lde yer almıştır. Üyelerimizden kaynaklanan; üniversite, sanayi, uygulama, tasarım alanlarındaki ilişkiler; mesleki dayanışmanın yanı sıra yakın dostluk ve arkadaşlıklara yol açmış, serbest rekabet ortam ı nda saygınlık ışıkları yayılmıştır. Bu gelişimde 80'li yıllar sonrası sektörde yer alan meslektaşlarımızla, 90'lı yıllarda yetişen gençlerimizin katkılar ı büyüktür. Serbest sektörde hizmet veren profesyonel mühendislerimizin hemen hemen hepsi sıhhi tesisat ve kalorifer uygulamalarını çok aşarak enerji, çevre, konfor, iç hava kalitesi, hijyen, sağlık, otomasyon alanlarında hizmet vermekte, klima, havalandırma, yangın ve benzeri özel tesisat konularında uzmanlıklarını sergilemektedir. Çoğunun lisans bilgisi, görgü ve deneyimi çağın bilgi ve teknoloji transferinde aracı olmanın yanı sıra rafine ve seçki n liği simgelemektedir. Uzmanlık ayrımlarına göre meslektaşlarımızın kurdukları ihtisas dernekleri, çalışma alanları, yayınları bütün tesisat mühendisleri ve Türk Tesisat Mühendisleri Derneğimiz için bir kazanç sayılmalıdır. Mesleki gelişimde Odaları, Federasyonları besleyen birlik ve ihtisas dernekleri gibi uzmanlık branşlarını biraraya toplayan mesleki dernekleri nı iz; yeşermiş ağlaçl a rı n filizlenmiş dalları ile güçlü bir ormanı oluşturmakta, kümeleşip sektörü renklendirerek zengin leşti rmekted ir. Düne kadar yetersiz görülen teknik yayınlar son yedi yıl içinde özenle okunan, takip edilen değerlendirilip eleştiri alan telif yayınlara dönüşmüştür. Bazı kişiler tarafından reklam amaçlı ticari yayınlar olarak dışlanan dergilerimiz, bugün birlik ve beraberliğimizin can damarı ve i letişim kaynağı haline gel miş, sektörün vazgeçilmez unsuru olmuştur. Tesisat dergileri dışında derneklerimizin özel bülten ve dergilerindeki yayın l ar, okuyan, teknolojiyi takip eden meslektaşlarımız için büyük bilgi kaynağı haline gelmiştir. Düne kadar birkaç meslektaştan oluşan teknik yazar sayısının, bugün yüz adedi geçmesi onurlanıp, gıpta edeceğimiz olağanüstü bir sonuçtur. Ülkemizde asırlardır geçerli "Akıl yaşta değil baştadır." atasözüne rağmen, mesleklerde deneyim ve beceri halen yaşla ölçülmekte, ihale şartnamelerimizde değerlendirme, yıllık mühendis ve mimar olarak yapılmaktadır. Büyüklerimize toplum olarak duyduğumuz güven ve saygının; uzmanlık alanlarına yargılanmadan taşınması mesleklerdeki uzmanlık ve yetkinlik anlayışımızı gösterir. Bu yansıma n ın etkisi üniversitelerde, kamu kesimlerinde sergilendiği üzere özel sektörde, oda, birlik ve derneklerde de görülmektedir. Elbette her değerlendirmede seçim kriterleri olacakt ı r. Ancak üretime, bilgiye, deneyime dayanmayan, zamana dayalı ölçütler yan ıltıcıdır. Bu anlamda genç değerlerimize önem vermemiz gerekmektedir. Onların değerlendirilmesinde gerçekçilikten uzak, demokrasi ilkeleri ile gizlenmiş hatalı toplumsal yargılardan, örgütsel kararlardan kendilerini korumamız gerekmektedir. Günümüzde mesleki gelişimde kişisel eğitim, bireysel a r aştırma ve çaba, usta - ç ı rak eği timinin çok önüne çıkm ıştır. Bu yönleri ile bilgi toplumunun değer yargıları dikkatle incelenmeli, yaşlı ağaçların genç filizleri gölgelemesi önlenmelidir. Bu koşullar birçok alanlarda herkese eşitlik sağlamakta, yaşamlarında güven vermektedir. Bu bakımdan çağı yakalamakta bilgi toplumu olmanın önemi çok büyüktür. Toplumsal dayanışma ve saygı bu tür ortamda görülür. Dolayısıyla ortak noktaları olan bi reylerin beraberliği sağlıklı güçleri ortaya çıkarır. Aynen Türk Tesisat Mühendislerinin bir aradaki gelişimi ve birlikte olmaları gibi. TESİSATDERGİSİ SAYI 49 ---- ------ ---- --- -- ~ OCAK 2000 Hizmet Sektöründe Uzatmalar ve Sonlar Çalışma hayatında bireylerin beyin gücü; yaratıcı ve yenilikçi nitelikleri zamanla deneyim ve beceri ile zenginleşerek, kişileri erdemliğe erişti rmektedir. Bu başarı çağımızda kişisellikten çıkıp, ekip üretimine dönüşmüştür. Bu nedenle yönetici ve lider görevinde olanların arkasında onları destekleyen, güvenli ve başarıl ı ya rdımcıların hizmeti inkar edilemez. Son yıllarda bu sistem, yardımcıların ve genç nesillerin öne çıkmasını sağlayan yöntemlere dönüşmüştü r. Amaç; yönetim ne kadar başarıl ı olursa olsun, gelişen bilim ve teknolojiye paralel olarak kurumların yeniliklere ayak uydurması, taze kanla beslenmesi olmaktadır. Kamuda olduğu gibi özel sektörde de belirli yaş ve hizmet sını rl arında, görev noktalamalar ı , hizmet sonları artık uzatmalardan önce gelmekte, çok başarılı ve deneyimli yöneticiler ve ortaklar uzatmaları oynamadan hizmetlerini sona erdirdiği, yıllarca özledikleri zamanı kendilerine ayırmayı planlamaktadır. Ülkemizde bu uygulamalar küçük firmalar, bireysel kuruluşlar, ortak girişimler için bir hayli zor olmakta, hizmet sektöründe çok deneyimli kuruluşla rı mız, bilgi ve tecrübelerini gençlere aktarmadan kapanmaktadır. Ayrıca insanların iş hayatında uzun süreli ortaklıklar, zamanla bir sürü etken yüzünden sona ermektedir. Buna karşın; sağlam, güvenli uzun süre çe l işkisiz ve ihtilafsız çalışanlar için büyük bir şans, huzur ve başarı kaynağıdır. Son yıllarda uzatmaları oynamaya çal ıştı ğım 45 yıllık meslek yaşamımda ben bu şansı yakalamış nadir yöneticilerden biri say ılırım. 23 yaşında tanıdığını genç, 35 yaşında ortağını olmuş, 32 yıl hizmette bana yardımcı olup, şirketin mühendislik, idari ve mali yönetimini yüklenmiş, şirketimizin başarılarına katkıda bulunmuştur.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=