,ımmaı Agenda şirketlerin daha cevval, dinamik, çevik ve hareket yerine getirmek için gerekecek stratejiyi ve programları kabiliyetlerinin yüksek olmaları gerekir. onaylayarak, periyodik olarak yapılanların yapılması gerekenlere uygun olup olmad ığın ı denetlemektir. Kabul Bu husus, şirketlerin başında bulunan kişilerin atılımcı ruhlu edilebilir sebeplerin dışı nda meydana gelebilecek olmaları kadar, hızlı insiyatif kullanabilmelerine bağlıdır. farklılıklar genelde yöneticinin değ i ştiri l mesi ile sonuçlanmaktadır. Bunu yapabilmek için yöneticilerin yönettikleri şirketlerin her yanını ve tüm detaylarını avuçlarının içi gibi bilmeleri gerekir. Bu da şirketin belirli bir büyüklüğü aşmamasını gerektirir. Holding ve yavru şirketlerin aynı çatı altında barınmaları sakıncalıdır. Bu sistematiği sağlayabilmek üzere ABD'de bir transatlantik durumunda bulunan büyük şirketler son zamanlarda, hareket yeteneği yüksek olan küçük gemilerden kurulu birer filoya dönüştürülmektedir. Her geminin veya yavru şirketin büyüklüğü, başında bulunacak kaptanın şirketin detaylarını bilecek ve tatmin edici bir gelire sahip olmasını sağlayacak şekilde tayin edilmektedir. Bunun için şirket lerin içinde oluştu ru lmuş veya oluşturulacak bağımsız bütçeli kar merkezleri, hızla bağımsız şirketlere dönüştürülmektedir. Her şirket, bütçe ve hedefleri ile otonom olmakta, yönetim kurulu ise bu şirketin hisselerine sahip ana holdingin yönetimi tarafından atanmaktadır. Yavru şirketler, holdingin tayin edeceği bir yönetim kurulu ve onun atayacağı bir şirket yöne ticisi kanalı ile yönetilmelidir. Yönetim kurulunda deneyimli kişilerin esas görevi; kendilerine hesap vermekle yükümlü olacak şirket yöneticisini tayin ederek, hedeflerini, bütçesini ve bunları Holding şi rketleri ise tamamen bağımsız bir binada yerleştirilmekte ve bağlı şirketleri meydana getirdikleri artı değer ve fonların yönetimi ile ilgilenmektedirler. Gelişen yavru şirketlerin ; optimum büyüklüğün üstüne çıkma larına izin verilmemekte, tamamlama yatırım l arı yerine yeni ve bağımsız şirketlerin kurulmasına çalışılmaktad ı r. Holdingler küçülmeli ve görevleri koordinasyon ve fon yönetimi ile sınırlanmalıdır. Yavru şi rketl erin tek çatı altında toplanmalarının zararlarının, yararlarından çok olduğu iddia edilmektedir. Birbirlerinden farklı işler yapan şirketlerde çalışan ve kendilerini eş düzeyli gören personel, genelde durumların ı, mevki, ünvan, gelir ve motivasyonlarını birbirleri ile karşılaştırmakta, farklılık varsa bunlar denıotivasyon nedeni ol maktadı r. ____ ______ ___ _ _ ___ TESİSAT DERGİSİ SAYI47 _ _____________ ____ ~ KASIM'99
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=