Dr. Üzeyir CARİH Tk uürr uk imy el a' dred ab iyr iönncei tni me s i li kt ai nr acfi ı nndeasnl i nk uerl luelrmi nueş tveesgl i me l i şetidr ii ll mmieş ealşea mt aams ı nadnal ad mı r . ıAy cl aa byaö bn eu tti ümr bi ki ri necl di enğei şs tl ei r mt eesdl iemg eerdç ei l mk t ee nl i midir? tBeukr aadnaa öv na er i smi l oi lbmi ra ds ı uhr ua ml i n doer t abyi lae ,ç oı k mt eakk tvaadr ıi rs.i nK ku ur ur ummu un yönetme kapasitesi acaba yeterli olacak mıdır? t hK a a u k l r d in u i d r m d e d e a a r b a e ir l ş a e r s ı k n ta i d p t a ü ç d d a e o l ığ şi m a k l i a o v s l ı e a y r r a u a k h d u ç a n ık h u a a n b f il m a e z c e l e a v k c v u ga t ü r o çis l k m o al a v d m g u a a ğ s s u ı, ı kkouyruacmauk mblıodkıre? etmeye kadar varacak sonuçları ortaya "Birinci nesil tarafından kurulmuş kurumlarda yönetim ikinci nesle teslim edildiğinde, iki veya daha fazla varis olduğu takdirde aralarında çıkabilecek güç kavgası kurumu bloke edebilir" g HB e i i r ç l d iş b e m ir n e v s fa i a n ri z i s bl , a a g l e e ta ş n le a s l y d t a a e b t , ü il gd e ü e c c eü v k a n s r e e is n , o - bl g u e e r n s le a k c a oe v l k s g u a in l ç a i b r n ı i n r a k d u g iğ r e u e b m r e i d n ui ir n n . m üko s ü t n c ü m a n d a l s e üı l ğ e b ü le e n rl i i ü r e l i n k b a a ir z b ı y nu a d l ş a a e n t u s m l ı a n e ş ır y m la e ı y ş b a ki c l u a i r r k . u ç m B öz u k ü u m g r e u le c l r e u i c n la e o r k ı r t ti a e ç y k in a i kaçınılmazdır. Agenda İkinci Nesle Doğru Towards The Second Generation kP ur ar ut imk dbai kr i çhöi szsüeml e r, i nvi asraitsal ebri ldmeen l ebr ii nr ii nsianğ lvaemyaak tbı ri. r k a ç ı n ı n y a B r o i a r k z blu id a k e b la k a k i n a ı h n r i ş sı ç s ko e a l c r e ş u r ıy k in l a a , b r ç ın ır o a a c k u btı k ğ ır l ı a a o k rı l a a c u ğ a z a ğ n u ı d n p ı r a s . ü rsreellevnamr l ıekyieçni n db ei r Ab ar abzai nyiandti gü amr ıüanrea zbi yi ri as laı ct mı bauml uanksiaç ibni l de i vreanr ii sr kl eer ni n, bb ii rr kk ıı ss mm ıı çdief tvçiirl,i k b, di ri ğkeı sr mb i ır ki sı sembı ek al kti kealreş ı l kı ğeı nmdüi lteerai hyhei dt eer il in şbaial gt i il çe irni odlemnaemmaelkairsıtneayreacğemkleenrdairra. ziyi geliştirme çabasına girmeyi gKüonnsl üeknsgüeslierdveanrıladma haimmaashı ar ruamzi bs aı rhaikpal ebriilni r .i m u htaç oldukları V p B a a a r r b i s s a e le n ll r e ın y iç e i y n r a e b p k u a , c b k a i o r ğ l eı a m y e l n ı n k i l y a d e o t s ğ a sr t u u ı p l aa ş b e b i y l ı i , g r ö a d r r e u a v r z u i i n y m i i g a h ö a g r y e e a c t e t ir t k m a v ee ik k t be ir u n . sgaüğvleayncaecabketılrk.i ele onların birlikte bir ekip olarak çalışmalarını Auyrgazuilainçainbilvir.erdiğim örnek büyük şirketlerde iki türlü e dB l e i v r ğ e in e r c i r y i o s d i r e, s a n e g ğ h e e el r r e br k i i o r v n ş e i u r k v e b a t i i r r i a s ş y l i e r rı r k i b e n i t rl y e v e r a t r g e is r n e u e v b k e u le r mr is i e e g kö v ti z e r. ö B dn u u ü r r n a u d d m e a bulundurulmalıdır. _ __ _____ ______ ____ TESİSATDERGİSİ SAYI43 _ ____ ___ _ ________ l�TEMMUZ'99 ;_ �·
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=