� cmmıııı çıkarıldığı görülCır. Çoğu kez bu yöntemin çok başarılı olduğu gözden kaçmamaktadır. Kurum küçüldükçe bilgi alına, sindirme ve karar verme hızlanır. İşin başındaki kişi, işin hemen hemen tüm detaylarını ela bilir. Yan kurumlarda, ana kurum hisselerinin azınlıkta olmasına, ancak ana lwruınun yan kurum üzerinde kontrol hakkı bulunmasına dikkat edilmesi yararlı olacaktır. Küçük kurumlarda çalışan elemanların çoğu göz önündedir. Çalışmalarının ve değerlerinin takdiri nispeten kolaydır. Ayrıca küçük kurumlar özellikle modern teknolojilerle donatıldıkları takdirde proclüvikteleri hızla artar. Artık dünyadaki büyük kurumlar "clownsizing" yani "boyut indirme" sistematiği ile yönetilmektedir. "Departnıent store" elediğimiz çeşitli ürünler SJtan dev mağazalarda, her bir reyon ayrı bir yönetimde olup, çoğu kez büyük bir kurumun etücl edilerek koyduğu bir sistematiği uygulayan ve bunun bedelini ödeyen "Franchise" elenen sistemle yönetilen nıüesseseciklerclir. Bugün kurumlar aynen atletik olmak isteyen insanlar gibi yağlarından arınarak, • Organizasyon • Araştırma ve geliştirme • Finans • Dizayn • Lojistik • Alt kurumlara iş dağıtımı • Kalite kontrol • Sentez • Tanıtını - Pazarlama • Dolaylı satış yapan veya kısmen yaptırc1n organizmalar haline gelmişlerdir. Kurum küçüldükçe bilgi alma, sindirme ve karar verme hızlanır. İşin başındaki kişi için hemen hemen tüm detayları da bilir. Yukarıda belirtilen "clownsizing"sistenıatiğinin yanı sıra "outsourcing" sözcCığü ele yönetim literatürüne geçmiş bulunmaktadır. Bu ela kurumların; mal olsun, hizmet olsun üretmeyi öngördükleri ürünleri analiz ederek, bunların cüzlerini, keneli bünyeleri dışında nispeten küçük, haraketve karar alma hızları yüksek, proclüktif, randımanlı müesseselerden, yani dış kaynaklardan elde etmeleri anlamına gelir. "Outsourcing" ve "clownsizing" metodu, şirket ve ülkeyi refaha götürür. Ana müessese personel fazlalı ğından arınmış olur. Kontrol yeteneği artar. Gerek ana, gerekse yan müesseseler randıman ve prodüktivite artışı nedeniyle maliyetlerini clüşürCırken karlarını arttırırlar. Yüksek kazanç tüketimi, o da üretimi körükler. Üretim artışı istihdam yaratır. Ülke zenginleşir, refaha kavuşur. İşler hür teşebbüs haline gelmiş, kendilerine çalışan, çok kazanan insanlar tarafından yapılıp; yüksek kazanç tüketimi sağlar, o ela üretimi körükler. Üretim aıtışı istihdam yaratır. Ülke zenginleşir, refaha kavuşur. En önemli tehlike, zenginleşen yan kurumların bCıyümeleri çoğu kez şişmanlama şekline dönüşebilir Bunun çözCımlerinclen biri, zenginleşen kurumların para fazlalarını borsaya yatırarak yatırımcı kurumları teşvik etmeleri veya keneli bünyeleri dışında, yeni orta ölçekli kurumlar cloğurmalarıclır. Gelişmiş ülkelerde bu konuda çözümü aranan sorunlardan biri ele küçük ve orta ölçekli kurumların büyürken tembelleşmelerini önlemektir. ___________________ TESİSAT DERGİSİ SAYI 42 __________ _ _ _ ___ _ _ -;-ı HAZİRAN'99
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=