40 TESİSAT • 03 / 2025 DOSYA organizasyon yeteneklerimiz birçok konuda bizi daha ileriye taşıyor. Bu sebeple kendi alanımda cam tavan gibi durumlarla karşılaşmadım. Bununla beraber birçok sektörde erkek odaklı iş kültürü ve ön yargılar sebebiyle sıkıntılar yaşayan arkadaşlarım oldu. Bir kadının ülke ve sektör ayırt etmeksizin yaşadığı en önemli sıkıntının özellikle de çocuk sahibiyse, iş-özel hayat dengesi kurabilmekle alakalı olduğunu düşünüyorum. Ortak yaşam bilincinin kız-erkek ayırt etmeden tüm çocuklara aşılanmasının, gelecek nesillerde daha eşitlikçi bir anlayış yaratacağına inanıyorum. AYÇA EROĞLU Systemair Türkiye Genel Müdürü Koç Üniversitesi Ekonomi bölümünü 2002 senesinde bitirmeden önce yazları farklı sektörlerde staj ve part time çalışma imkanım oldu. Bu kurumların arasında PWC, Airedale International ve HSK yer alıyor. Böylece hangi yönlerimin kuvvetli ve isteğimin aslında reel sektör olduğunu anladım. 2002’de Ernst&Young şirketinin Mali Denetim Bölümünde çalışmaya başladım ve yaklaşık 2,5 sene farklı sektörlerde mali denetim takımının içerisinde yer aldım. 2004 sonunda ise aile şirketimiz olan HSK’de satın alma departmanında Hadımköy fabrikasında göreve başladım ve 2012’ye kadar satın alma, finans, lojistik, pazarlama ve satış departmanlarında rotasyon yaptım. Aynı zamanda 2006-2007 senesinde ise Boğaziçi Üniversitesi Executive MBA bölümünü çalışırken bitirdim. 2017 senesinde Regin AB ile birlikte Regin Türkiye şirketini kurarak İcra Kurulu’nda yer aldım ve 2022’ bu şirketten ayrıldım. Yine pandemi zamanında Haziran 2020’de RVM Türkiye firmasını kurduk ve şu an itibarıyla bu firmanın da İcra Kurulu Üyeliği’ni yapıyorum. 2012’de ise Systemair AB firması ile stratejik ortaklık yaptıktan sonra şu ana kadarki zaman diliminde hem Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı hem de Genel Müdürlük pozisyonunda bulunuyorum. Lise öğrenimimi Nişantaşı Işık Lisesi’nde tamamlandıktan sonra Koç Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun oldum. Ardından da Boğaziçi Üniversitesi Executive MBA programını tamamladım. İş hayatımın ilk yıllarında ise Ernst&Young firmasında finansal denetim görevini yürüttükten sonra 2004 yılında aile şirketimiz HSK’de göreve başladım. Burada 2004-2010 yılları arasında satın alma, dış ticaret, satış, pazarlama ve finans gibi farklı departmanlarda görev aldım. Ardından 2010-2012 yılları arasında Systemair ile HSK birleşmesinin tüm operasyon sürecini yönettim ve 2012’de Genel Müdürlük pozisyonuna atandım. Bugün Systemair Türkiye Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, RVM Systems Türkiye’nin Yönetim Kurulu Üyesi olarak kariyerime devam ediyorum. 2018 - 2022 yılları arasında Regin Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi olarak da çalıştığım kariyerimde aynı zamanda ISKAV’ın (Isıtma Soğutma Klima Araştırma ve Eğitim Vakfı) Danışma Kurulu Üyesi pozisyonunda yer alıyorum. Türkiye iklimlendirme sektörünün ihracatının artmasıyla ilgili fiili olarak çalışmalar yürütürken bunun yanında sektör dışında da 2 dönemdir İsveç Ticaret Merkezi Derneği (SCC) Başkan Yardımcılığı görevini üstleniyorum. Tesisat sektörü daha çok erkek egemen bir sektör olmasına rağmen ben çocukluğumdan beri bu sektörün paydaşlarının birinci jenerasyonlarını tanıdığım ve onların içerisinde büyüdüğüm için cinsiyetin çok fazla avantaj ve dezavantaj olduğunu söyleyemem. Ama tabii ISO İkinci 500 şirketlerinin içerisinde sanayi şirketi olarak özellikle endüstriyel ilişkilerde bazı dezavantajlar olabiliyor. Özellikle Orta Doğu pazarındaki müşteriler içerisinde fuarlarda zaman zaman bazı iletişim sıkıntıları yaşadığım oldu ama eğitimli, entelektüel seviyesi belli bir noktada olan insanlarla iş yaparken cinsiyetin önemli olmadığını düşünüyorum. Belki ilk etapta farklı mecralarda daha nadir kadın olduğundan bazı önyargılar olabilir ama icraatlar ve müzakerelerin akışında bunlar nötralize oluyor diyebilirim. Burada kadın olmaktan çok hem anne, hem de girişimci ve yönetici olmanın zorluklarının olduğunu ama bunların da hata payı olmayan planlamalarla yönetilebileceğini deneyim ediyorum. Şunu net bir şekilde söyleyebilirim ki Türkiye’de iş dünyası içerisinde kadın yöneticilere yaklaşım daha doğal. Kadın istihdamının zirvesinde olan İsveç’te her ne kadar cinsiyet eşitliği politikaları mükemmel işlese
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=