69 TESİSAT • Aralık / 2024 nızca bir şirket adına yapılan işlemlere dayandığı kuralı kullanıldığında, bir inşaat şirketinin, örneğin doğrudan mal sahibi tarafından ödenen şantiye elektrik faturalarını (teknik olarak mal sahibinin Kapsam 2 emisyonları olacaktır) veya alt yükleniciler tarafından kullanılan yakıtı (teknik olarak alt yüklenicinin Kapsam 1 emisyonları olacaktır) hariç tutması standart uygulamadır; bunlar söz konusu kuruluşlar tarafından raporlanmış olsa bile. Ancak, aynı inşaat yöneticisi tesadüfen yeşil bir alan inşa ederse ve geçici elektrik hizmetinin hesabını, onu sahibinin adına geçirmeden önce tutarsa veya yakıt gerektiren belirli görevleri (örneğin, mobil ekipman veya geçici jeneratör) taşeron olarak vermek yerine kendisi gerçekleştirirse, aniden, bir projenin yürütülmesi için gereken aynı faaliyetler artık inşaat yöneticisi için önemli Kapsam 1 ve 2 emisyonlarına katkıda bulunur; hepsi proje ekibinin idari yapısına bağlıdır. İnşaat operasyonlarının bir kısmından bile Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını eklemek ile yalnızca römork ve ofis kullanımını ölçmek arasındaki fark, o şirket için “maddi” olarak kabul edilen şeyde önemli bir etki yaratabilir. Bu, şirketlerin azaltma stratejilerine nasıl öncelik verdiklerini ve yatırım yaptıklarını, kaç tane REC satın almaları gerektiğini, şirketin halk tarafından bir sera gazı yayıcısı olarak nasıl algılandığını ve azaltma hedeflerinin ne kadar yüksek olması gerektiğini önemli ölçüde etkiler. Bu karmaşıklığın çözümü, şirketlerin şeffaf olmaları ve benzersiz durumlarını tekdüze bir şekilde haritalandırmalarıdır; bu daha doğru ve adil karşılaştırmalar sağlar. IPS–Integrated Project Services (IPS), bu sürece yardımcı olmak için kendi haritalama aracını geliştirdi ve aynı zamanda Müteahhit Taahhüdünün ( BuildingGreen'in Sürdürülebilir İnşaat Liderleri akran ağı tarafından, karbon muhasebesinin ötesine geçen, endüstri liderliğindeki en iyi uygulama çabası) “İyi/Daha İyi/En İyi” kademe yapısı adına emisyonları daha iyi tanımladı. GHG protokolü, GRI ve SBTi gibi standart çerçevelerden gelen rehberlikle bile, şirketler arasındaki farklılıklar hala mevcuttur; bu, raporlama yapan şirketlerin, Kapsam 1 ve 2 için net sıfıra ulaşma iddialarını duyurmadan ve kutlamadan önce, raporlama sınırları hakkında daha proaktif ve şeffaf olmaları gerektiği anlamına gelir. Bu, hızlı kazanımların uzun bir yolculukta önemli adımlar olmadığı anlamına gelmez. Yine de, Kapsam 3 emisyonlarının genellikle çoğu kuruluşun maddiliğine nasıl hakim olduğunu bilerek, aslında daha fazla kontrolümüz olan Kapsam 3'te kategorize edilen emisyonlar konusunda daha şeffaf olmalıyız. Bu, yalnızca muhasebe perspektifinden maddiliğe değil, aynı zamanda etki perspektifinden de güvenmek anlamına gelir. Sonuç olarak, net sıfıra yönelik tek bir yaklaşımın olmaması şaşırtıcı olmamalı (tıpkı LEED gibi yeşil bina sertifikaları için tek bir yaklaşım olmadığı gibi ). Küresel çerçeveler hala sektöre özgü çerçeveleri tanımlarken (ve iyileştirirken) dünyanın ekosistemi bakıma muhtaç bir şekilde beklemede kalmıyor. Stratejilerimizi iyileştirmeye paralel olarak harekete geçmeliyiz Bu, hedefler hareket ettikçe ve amaçlar ayarlandığında karmaşık görünebilir. Ancak amaç, tek bir noktada mükemmel bir puan göstermek için mükemmel bir strateji oluşturmak değil; amaç, mümkün olduğunca çabuk olumlu bir etki yaratmaktır. Bu, kolektif anlayışın büyüyen sancıları içinde yaşamak anlamına gelir. Bu durumda, tepkimiz mümkün olduğunca şeffaf olmalı ve aynı anda ilerlerken başarıyı tanımlamaya katılmalıdır. n GÖRÜŞ /
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=