68 TESİSAT • Aralık / 2024 GÖRÜŞ / NET SIFIR: USGBC için yazan sürdürülebilirlik uzmanı Geoffrey Brock, projelerinizdeki emisyonları en iyi şekilde nasıl sınırlayabileceğinizi anlatıyor. PA, 24 Ekim 2024 Bir şirketin işinin doğasına ve konumuna bağlı olarak, net sıfır hedefleri , görünüşte benzer operasyonlar için bile çok farklı öncelikleri temsil edebilir. Önemlilik değerlendirmeleri, kuruluşların çabalarını en önemli etkiye sahip olacakları yere odaklamalarına yardımcı olmayı amaçlar, ancak belirli operasyonlar, programın veya projenin doğasına göre tam rolleri değişebilen birden fazla kuruluştan oluştuğunda ne olur? Özellikle iş geliştirmede farklılaştırıcı olarak net sıfır hedeflerini giderek daha fazla kullandıkları bir dönemde, sektörlerdeki şirketler arasında gerçek anlamda “elma ile elma” karşılaştırmaları yapabileceğimizi düşünmek safça mı? Sektörün her zaman farkında olması gereken şey, emisyonları sınırlamanın en kolay yolunun onları denklemin dışında bırakmak olduğudur. Birçok net sıfır taahhüt yalnızca Kapsam 1 ve 2 emisyonlarına odaklanarak Kapsam 3 hedeflerini zaman çizelgesinin daha ilerisine yerleştirir veya onları tamamen hariç tutar. Bu, “önce kontrol edebileceğiniz şeyle başlamak” (neyin “yukarı akış” veya “aşağı akış” olduğu veya fiziksel tesisin dışında olduğu anlamına gelmez) bağlamında mantıklı olsa da, aynı sınır parametrelerini sektörler arasında veya hatta kuruluşlar içinde uygularken tutarsızlıklar vardır. Kapsam 3, “satın alınan mallar ve hizmetler”, sadece aracı bir satıcı dahil olduğu için sıklıkla birçok şey için bir çöplük haline gelebilir. “Operasyonel kontrol” gibi ayrımlar bile, operasyonların gerçek doğasına kıyasla muhasebe perspektifinden farklı bir şey ifade edebilir. Bu, nispeten tutarlı operasyonlara ve ortamlara sahip kuruluşlar için daha basit olabilir, örneğin bir ofis binasında çalışan profesyonel hizmetler şirketi (örneğin, bir hukuk firması veya mimarlık firması) veya nispeten tutarlı çıktıya sahip bir üretim tesisi, ancak inşaat yönetimi sektöründekiler gibi daha karmaşık ve dinamik operasyonlar için ne olacak? Projeler gelir ve gider; bazıları tek bir raporlama yılı içinde gerçekleşirken, diğerleri birden fazla yılı kapsar (mutlak azaltma hedeflerinin iş dalgalanmalarını veya büyümeyi nasıl hesaba kattığı kendi başına ayrı bir bilmecedir). Kapsam 1 ve 2 emisyonlarının yalGEOFFREY BROCK Integrated Project Services Sürdürülebilirlik Direktörü Firmanız için Ne Anlama Geliyor?
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=