48 TESİSAT • Haziran / 2024 Şirketlerin bu bilgi kaybını gidermeye yönelik bir planı var mı? Mary Christie Enstitüsü'nün 2023'te yaptığı bir ankette, yanıt verenlerin %39'u üniversite eğitimlerinin kendilerini işyerine başarılı bir geçişe hazırlamadığını düşünüyordu (Ames, 2023). Bu, nesiller arası mentorluk fırsatına işaret ediyor. Mentorluk her iki tarafa da fayda sağlar ve beceri ve bilgi paylaşımı fırsatlarına yol açabilir. Daha genç bir çalışanın daha yaşlı bir çalışana yeni teknoloji konusunda danışmanlık yapması, daha yaşlı bir çalışanın daha genç bir çalışana sektöre girme konusunda mentorluk yapması veya aynı yaştaki çalışanların birbirlerine güçlü yönleri konusunda danışmanlık yapması iş gücünü güçlendirecektir. Her yaştan işçiye yatırım yapmak, çalışanlar arasında yılların paha biçilemez deneyim ve becerilerinin paylaşılmasını sağlayacaktır. Varlıkları tam potansiyelleriyle kullanmak iyi bir iş uygulamasıdır. Şirketlerin çeşitlendirilmiş bir iş gücüne sahip olmanın faydaları da dahil olmak üzere birçok nedenden dolayı DEI politikalarına yatırım yapmak için artık çalışması gerekmektedir. Bir şirket yaş ayrımcılığını önlemek için ne gibi önlemler alabilir? • Yaş ayrımcılığının mevcut olabileceği alanları vurgulamak için şirket politikalarını ve standartlarını gözden geçirin ve bu eksiklikleri giderecek bir plan oluşturun. • Tüm çalışanlar için eşit eğitime yatırım yapın ve yaşlarına bakılmaksızın eşit fırsatlara erişim sağlayın. • Belirli nesillere karşı stereotiplerin ve yaş ayrımcılığının hoş karşılanmadığı bir kültürü geliştirmeye çalışın. • Her yaştan çalışanı birlikte çalışmaya, bilgi ve becerilerini paylaşmaya teşvik ederek değişimin katalizörü olun. Çeşitliliği ve katılımı sağlamak yalnızca etik değil, aynı zamanda iyi bir iş uygulamasıdır. İşverenler, iş gücü eksikliği, işyerindeki gerilim ve bilgi boşlukları gibi birçok zorlukla karşı karşıyadır. DEI politikalarının benimsenmesi, bu zorlukların hafifletilmesine yardımcı olacak ve herhangi bir şirketin potansiyel yetenekler tarafından daha çok aranır hale gelmesine yardımcı olacaktır. Her 2 kişiden 1'inin yaş ayrımcılığı yaptığı bir dünyada, birinin yaşının davranışını belirlemesine izin vermeyen %50'nin parçası olun. Birlikte bu istatistiği değiştirebiliriz. n KAYNAKLAR - Ames, M. (2023). GENÇ PROFESYONELLERİN RUH SAĞLIĞI VE SAĞLIĞI . Mary Christie Enstitüsü. 21 Ekim 2023'te https:// marychristieinstitute.org/ wp-content/uploads/2023/01/ The-Mental-Health-andWellbeing-of-YoungProfessionals-Survey.pdf - Bratt, C., Abrams, D. ve Swift, HJ (2020). Yaşlıyı Destekleyip Gençleri İhmal Etmek mi? Yaş Ayrımcılığının İki Yüzü. Gelişim Psikolojisi , 56 (5), 1029-1039. https://doi.org/10.1037/ dev0000903 - De la Fuente-Núñez, V. ve Mikton, C. (2021). Yaş Ayrımcılığına İlişkin Küresel Rapor . 21 Ekim 2023'te https://www.who.int/teams/ social-determinants-of-health/ demographic-change-andhealthy-ageing/combattingageism/global-report-on-ageism adresinden erişildi - Raymer, M., Reed, M., Spiegel, M. ve Purvanova, RK (2016). Tersine Yaşçılığa Doğru Bir Yol Olarak Kuşak Kalıplaşmış Stereotiplerin İncelenmesi. Psikolog-Yönetici Dergisi , 20 (3), 148-175. https://doi.org/ http://dx.doi.org/10.1037/ mgr0000057 - Rosanwo, D. (2021, 30 Haziran). Çok hızlı mı büyüyorsun? Daha yaşlı Y kuşağı kendilerini zaten orta yaşlı olarak görüyor. 21 Ekim 2023'te https://theharrispoll.com/briefs/ middle-aged-millennials-2021/ adresinden erişildi. - Schramm, J. ve Figueiredo, C. (2020). ABD'nin 50 Yaş ve Üzeri Temel İşgücü. AARP Kamu Politikası Enstitüsü https://doi.org/10.26419/ ppi.00111.001 - Xue, Y. ve Larson, RC (2015). STEM krizi mi yoksa STEM fazlası mı? Evet ve evet . Aylık İşgücü İncelemesi. 21 Ekim 2023'te https://www.bls.gov/ opub/mlr/2015/article/stemcrisis-or-stem-surplus-yes-andyes.htm#:~:text=Economic% adresinden alındı 20projeksiyon%20 nokta%20 ila%20a%20 ihtiyaç%20için%20 yaklaşık olarak,Konsey%20 of%20Danışmanlar%20 on%20Bilim%20ve%20 Teknoloji%201 ÇEVİRİ MAKALE
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=