34 TESİSAT • Mayıs / 2024 PUSULA kurab l rs n z. Yoğun b r günün çer - s nde onu ac l olmadığı sürece karar aldıracak konularla meşgul etmey n z. İk haftada veya ayda b r gün düzenl b r şek lde b r saat onunla toplantı ayarlayıp, bu toplantılarda da öneml konuları paylaşma fırsatını, stekler n ze göre sunum ve öner get rme mkanını, görüş alma ve onun ş yapış şekl n öğrenme fırsatını ve b reb r let ş m kurarken onu tanıma fırsatını kullanmanızı öner r m. <|QHWLFLOHU ûLND\HW YH %DKDQH 'X\PDNWDQ +RüODQPD]ODU Onlar çözüm odaklıdır ve sonuç sterler. Bu nedenle yönet c n ze ş n yoğunluğu, başka b r bölümün aksattığı b r ş, b r ş arkadaşınızın görev zamanında yapmaması veya yanlış yapması, dış etkenler g b farklı bahane veya suçlamalarla s zden bekled ğ n veremed ğ n z fade ett ğ n zde, tamamen yeters z olarak görülürsünüz ve artık onu yönetme şansınız kalmaz. Her zaman sorunla karşılaşacaksınız; ancak sorunu çözmek ve lerlemek adına f k r gel şt rmek, öner get rmek, gerekt - ğ nde k ş ler zorlamayı ve k ş lerden onlarla olumsuz tartışmalar yaşamadan ş almayı b lmel s n z. S zden yönet c - n n bekled ğ budur. Yönet c ler özell kle kend ne rapor veren sev yedek çalışanları sorun çözen, n s yat f kullanan, hızlı hareket eden, sözünde durarak güven yaratan yerk n k ş ler olarak sterler. Sorun çıkaran, ş tamamlayamayan, bahane üreten, sürekl ş yet şt rememes nde başkalarını suçlayan k ş ler olarak görmek stemezler. Çünkü b l rler k bu tür yetk nl ğ olmayan çalışanlar ne zaman b r sorun çıksa o sorunu çözmek yer ne, sorundan kaçarak, sorunun çözümü ç n f k r üret p l derl k etmekten çek nerek sorunu yönet c n n kucağına atarlar. Oysa yönet c ler kend ne gelecek sorunları bertaraf edecek, yetk nl ğ ve becer s yle sorunları çözüp onun yükünü azaltacak, çözüm ve sonuç odaklı k ş lerle çalışmak sterler. S z n çözemeyeceğ n z sorunlar önünüze çıkmış veya daha başka b r yönet c n n engel le karşılaşmış olab - l rs n z. Bu durumda sorunu ve çözüm öner n z ; ya da o ana kadar sorunu çözmek ç n yaptıklarınızı ve yönet c n zden hang konuda destek bekled ğ n z ona anında ulaşarak letmel s n z. Bu şek lde durumu ş kayet etmek yer ne, gerekt ğ nde yönet c n zden tıkandığınız noktadak sorununuzun çözümü ç n öner ler n ze a t destek stey p yolunuza devam etmel s n z. İş n z yaparken yaratıcılığınızı kullanmayı; yen f k r ve yöntemler denemey , yönet c n z n tarzına uygun sunum yapmayı; konuyla lg l k ş lerden f k r almayı, alternat f çözümler ve bunların fayda anal zler yle b rl kte öncel kl öner ler n z hazırlamayı ve zamanında tesl m edecek şek lde ş n - z n aşamalarını bell tar hlere bölmey , o tar hlerde gec kmeler olursa tekrar değerlend r p önlem almayı veya b lg vermey ; sonuç odaklı, çözüm odaklı olmayı ve steğe uygun b r ş sonucu çıkarıp çıkarmadığınızı anal z etmey her görev ç n mutlaka yapınız. İlkel davranan; yönet c s n tanıyan, onun beklent ler n her defasında her ş ç n öğren p d kkate alan; sonuç ve çözüm odaklı çalışan; yönet c n n tarzına ve k ş l ğ ne göre doğru zamanda ve etk l let ş m kurab len; gerekt ğ nde f k r, öner ve destek alarak ve ara aşamalarda b lg vererek ş yapma kültürüne sah p olan; zamanında şler sonuçlandıran k ş lerle çalışan b r yönet c n n büyük b r konforu oluşur. Yönet c n ze sağladığınız bu konfor ve güven, s z n yönet c n z tarafından önemsenmen ze, d nlenmen ze ve s ze güven duyulmasına olanak sağlar. Bunlara sah psen z yönet c n z yönetmeye başlamışsınız demekt r. n Yönet c ler s ze ver len ve zamanında tamamlanması s z n sorumluluğunuzda olan şlerde kötü b r haber ver lerek sürpr z yaşamak stemezler. Son anda yet şmed veya olumsuz b r sonuç çıktı g b haberler yönet c n zle aranızda güven problem yaratır. Yönet c n z de s ze verd ğ şle lg l üstler ne b r b lg veya kend anal z yle b rl kte öngörüsünü sunmak zorundadır. O nedenle yönet c n n verd ğ ş n tesl m zamanı gelmeden önce, geld ğ n z son nokta hakkında bell ara tar hlerde yönet c n z ara ara b lg lend rmey b lmel s n z. Geld ğ n z nokta ve ler k adımlar ç n yönet c n z n görüşler n almak; olası b r sorunda destek stemek; herhang b r olumsuzluk veya süre gec kme ht mal oluştuğunda hemen kend s ne b lg vermek ve öner get rmek g b davranışları yapmanız şarttır. Bu şek lde s ze kazanılan güven, let ş m kurma ve ş b t rme becer n zden dolayı yönet c n z s z nle çalışırken rahat olacak ve b r r sk ht mal n görmeyecekt r. Böylece s z d nlemeye ve s z n f k rler - n ze açık olmaya hazır olacaktır. Yönet c n z n ş yoğunluğunu, toplantılarını, seyahatler n , öneml randevularını mutlaka tak p etmel s n z. Onun daha key f alarak yapmaktan hoşlandığı akt v teler veya onun daha çok kend s ç n gün çer s nde ayırdığı zamanları gözlemlemel s n z. B r konuda görüş alırken, kend n ze a t ger b ld r m sterken veya ona karar verd recek, onu kna edecek konuları onunla görüşürken bu tür onun daha key olduğu zamanları seçmel s n z. Bazı yönet c ler akşam daha geç saatlerde s z d nlemeye açık olur, o saatler beklemel s n z. Bazıları seyahat ederken çalışmak ve sohbetten hoşlanır, bu anları değerlend reb l rs n z. Bazıları spor veya hob ler ç n yoğunlaştığı dönemlerde benzer hob veya spor le uğraşıyorsanız ortak b r akt v te yakalayarak onunla let ş m
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=