“Derneklerin hayatta kalıp ileriye gidebilmesi için gençlerin katılımı ile daha dinamik ve güncel bir hale gelmesi gerekiyor” 41 TESİSAT • Mart / 2024 SÖYLEŞİ Kariyerinizin başında, rol modeliniz var mıydı? Bize onlardan bahseder misiniz? Benim en büyük rol modelim babam Bedi Korun olmuştur. Sektördeki teknik bilgisi, deneyimi, çevresi anlamında her zaman bana bir hedef oluşturmuştur. Çok şanslıydım ki kendisi babam ve hocam olarak bana tüm çalışma hayatım boyunca yol gösterdi, destek verdi. Yine o dönemde çalıştığım birçok sektör büyüğümüzden çok şey öğrendim. Hem babam nedeni ile hem de benim konuya istek ve ilgim nedeni ile bana her zaman destek oldular, yıllarca yol gösterdiler. Kariyerinizin başına dönme şansınız olsaydı neyi farklı yapardınız? 33 yıl geriye dönsem neyi farklı yapardım? Aslında çok değiştireceğim bir şey olmazdı doğrusu. Birçoğu benim değişiklik yapmam ile değil, ülkenin gelişimi ile değişen içerikteydi. Mümkün olsaydı daha stabil ve az kriz yaşayan bir ülke ekonomisi içinde ilerlemeyi arzu ederdim. Bir de daha satış ağırlıklı bir yapım vardı ve imalat tarafına daha gecikmeli olarak meyil gösterdim. Bu konuyu şirket içinde alanının uzmanlarına bırakmıştım, katkı sunmamıştım. Bu konuya daha gecikmeli olarak girdim, daha erken yapmam gerekirdi. Kariyer yolculuğunuzda sektörel ve/ya mesleki STK’ların yeri nedir? Ben 1989’da çalışmaya başladım ve o noktada MMO dışında bir STK faaliyeti yoktu. TTMD ile başlayan tüm sektörel faaliyetlere kuruluşundan itibaren hem katkı sunduk hem de çok aktif bir şekilde kişisel ve firma olarak katılım sağladık. Bu yaklaşım tüm bu STK’lar, firmalar ve kişiler olarak bir araya gelmemizi ve bu sayede bilgi paylaşımı, ortak tartışma alanı ve sektörel problemlere de ortak çözüm aramamızı sağladı. TTMD Mentorluk Programı’na destek olmanıza etki eden faktörler nelerdir? Sektörde çalışan herkes ile bilgi ve deneyim paylaşımı her zaman için olumlu baktığım bir konudur. Ancak Mentorluk konusunda hiçbir deneyimim yoktu ve programa gereken katkıyı sağlayamayacağım tereddüdü ile bunu açıkça TTMD’ye anlattım. Onların bu konuda hazırlamış olduğu çok detaylı alt yapıyı görünce destek olabileceğime kanaat getirdim ve katıldım. İklimlendirme sektöründe ilk kez yapılan TTMD Mentorluk Programı’nın sektörün ekosistemine nasıl bir katkı sunacağını düşünüyorsunuz? İki yönlü bir katkı oluşacağını düşünüyorum. Öncelikle sektörümüzün içindeki her çalışan, sektörün ekosisteminde bir yere sahip. Çalışan geliştikçe, farklı konumlara gelip, farklı iş yerlerinde katkı sağlıyor, bulunduğu alanı geliştiriyor. Dolayısıyla daha deneyimli ve bilgili hale gelen her kişi sektörün de büyümesine, iyileşmesine katkı sağlıyor. İkincisi TTMD olarak bu yapılanlar derneğe özellikle genç nesillerin katılmasını arttıracak umudu içindeyim. Her sektör için yeni neslin derneklere katılımı çok önemli. Derneklerin hayatta kalıp ileriye gidebilmesi için gençlerin katılımı ile daha dinamik ve güncel bir hale gelmesi gerekiyor. Bir mentor olarak, TTMD Mentorluk Programı’nın meslektaşlar arası etkileşime katkısı konusunda görüşünüz nedir? Mentorluk çift taraflı bir çalışma. Menti arkadaşların yaptığı değerlendirmeler, anlattıkları sorun ve sorular, bizlerin de geçmişte düşündüğü, sorguladığı konular. Bunları konuşmak bir anlamda bizleri de kısmen unuttuğumuz eski sorunlar ve bunların çözümleri konusunda geçmişe götürüyor, düşündürüyor. Bu da aramızda büyük bir yaş farkı olsa da kişileri birbirine yaklaştırıyor. Genç meslektaşlarınıza kariyer yolculuklarında tavsiyeleriniz nelerdir? Çalışma hayatının bir teknik, bir de teknik dışında kalan yanı var. Teknik kısım okulda ve sonrasında yaşanan, öğrenilen bir konu. Ancak bunun dışında kalan iş hayatı okulda ve kitaplarda öğretilmeyen kısmı. Şirket çalışanları, müşteriler, yöneticiler ve birçok başka insan ile olan ilişkiler, şirket kültürleri, çalışma şekilleri, satış teknikleri, imalat akışları, satın alma gibi teknik olmayan tüm bu ve buna benzer konular esas olarak deneyim ile gelişebiliyor. İş hayatındaki olumlu ve olumsuz her deneyim kişiye bir şeyler katıyor. Bu nedenle farklı yerlerde çalışmaktan, farklı konulara girmekten, düşündüklerini uygun bir dil ile sormaktan ve söylemekten kaçınmamaları ama ilerleme konusunda sabırlı olmaları gerekiyor, 5 yılda genel müdür olunmuyor. İklimlendirme sektörü, geleceği, gelişimi çok açık olan doğru bir alan, bu sektörde ilerlemeye devam etmeliler. n
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=