Tesisat Dergisi 338. Sayı (Şubat 2024)

33 TESİSAT • Şubat / 2024 PORTRE Bu yaklaşım, kariyerim boyunca başarıya ulaşmamı sağlayan en önemli faktörlerden biri oldu. Bu tecrübeler, genç meslektaşlara da ilham versin, onlara zorlukların üstesinden gelmenin ve başarılı olmanın mümkün olduğunu göstersin isterim. 70 yıllık kariyeriniz boyunca ekip yönetimi ve iletişimi konusundaki deneyimlerinizi paylaşabilir misiniz? Kariyerim boyunca, bu anlamda birçok önemli deneyim kazandım. İş hayatında edindiğim tecrübeler, bu iki konunun başarı için ne kadar hayati bir öneme sahip olduğunu bana gösterdi. Öncelikle hiçbir işin tek adam ile yapılmayacağı ve büyümenin bir ekip işi olduğunu bilmek gerek. Bu ekip ilk başta birkaç akrabanız, eşiniz de olabilir ama sistem büyüdükçe kabiliyetli ve doğru insanları işin içine katmak zorundasınız. İlk olarak, ekip yönetiminde en önemli unsurun açık iletişim ve güven olduğunu söyleyebilirim. Ekip üyeleri arasında güçlü bir iletişim kanalı kurmak, herkesin fikirlerini ve endişelerini ifade edebilmesine olanak tanıyor. Bu da projelerin daha verimli yürütülmesini ve potansiyel sorunların erkenden tespit edilmesini sağlıyor. Ayrıca ekip içinde güven ortamı oluşturmak, herkesin birbirinin yeteneklerine saygı duymasını ve birlikte daha iyi çalışmasını destekliyor. Ekip üyeleri arasında sorumlulukları ve beklentileri net bir şekilde belirlemek, projelerin zamanında ve verimli bir şekilde tamamlanmasına katkıda bulunuyor. Ekip yönetiminde başarılı olabilmek için ekip üyelerinin güçlü yönlerini doğru gözlemlemek ve değerlendirmek gerekiyor. Aynı zamanda, zayıf noktaları anlamak ve bunları geliştirmek için destek sağlamak kritik bir nokta. Farklı disiplinlerden insanları bir araya getiren projelerde, farklı perspektifleri görmenin ve değerlendirmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Geri bildirimler ve ekibi takdir etmek ise ortaya çıkan işin kalitesini doğrudan etkiliyor. İnsanların, çabalarının fark edildiğini ve takdir edildiğini hissetmeleri, çalışma verimliliğini ve ekip ruhunu artıyor. Özetle; tüm bu deneyimlerim, ekip yönetimi ve iletişimde başarılı olmak için hem bireysel hem de takım bazında sürekli gelişim ve uyumun gerekli olduğunu gösteriyor. terdim. Farklı ve çeşitli tarzlara sahip projeleri hayata geçirmek bakış açımı geliştiriyor ve değiştiriyordu. Genç meslektaşlara tavsiyem; zorlukların üstesinden gelmek için yaratıcılık ve esneklik göstermeleri. Teknolojik gelişmeleri ve pazar trendlerini yakından takip etmeliler ve her yeni projeyi bir öğrenme fırsatı olarak görmeliler. Kendi alanlarında uzmanlaşmaları ve sürekli gelişim içinde olmaları, başarıya ulaşmalarının anahtarlarından biri olacak. Aynı zamanda yaptığınız işten zevk almanız, yaptığınız hatalardan korkmamanız ve öğrenmenin bir yolunun da hata yapmak ve o hataları tekrarlamamak olduğunu bilmeniz, çalışmalarınızda ciddiyeti esas almanız ve muhakkak hedeflerinizin olması sizi o hedeflere vardıracaktır. Kariyerinizde karşılaştığınız en büyük zorluklar nelerdi ve bu zorlukları nasıl aştınız? Kariyerim boyunca karşılaştığım en büyük zorluklar, çeşitli ekonomik ve teknik engellerdi. Bu zorluklar arasında malzeme ithalatında yaşanan sorunları, yerli üretim ve teknolojik eksiklikleri, finansal bilgi ve kaynak kısıtlamalarını da sayabiliriz. Bir diğer zorluk, yerli sanayinin gelişimini engelleyen kapalı ekonomi politikaları ve ithalat engelleriydi. Bu politikalar, teknoloji ve bilgi transferini sınırlıyor ve yerli üretimi koruyor olsa da sanayicinin gelişimini ve yenilik yapmasını zorlaştırıyordu. Bu engelleri aşmak için mevcut kaynakları en verimli şekilde kullanmayı öğrendik ve yerli üretim kapasitemizi artırdık. Ayrıca, kısıtlı kaynaklarla yenilikçi çözümler üretmek, bu süreçte kazandığımız deneyim ve becerilerin gelişmesine yardımcı oldu. Genel olarak, bu zorlukları yaratıcılık, esneklik ve sürekli öğrenme ile aştık. Her yeni proje ve zorluk, benim için bir öğrenme ve gelişme fırsatıydı. Üretim Tesisleri / İzmir

RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=