Tesisat Dergisi 325. Sayı (Ocak 2023)

51 TESİSAT • Ocak / 2023 vative HVAC Technologies Ödülü“ne layık görüldü.2022 yılı içerisinde “Lead Free” projemiz üzerinde yoğun bir şekilde çalışıldı. Tüm süreçlerini tamamladığımız bu projemizle 2023 yılında PVC ürün gamımızın tümünü doğaya duyarlı olarak piyasaya sunu- yor olacağız. İklim ve Kaynaklar başlığımız altında yine başarılı çalışmalar yürüttük. Özellikle üretimde enerji verimliliği konusuna kaynak ayırarak fark yaratmaya başladık. Üretimde yaklaşık bir buçuk yıldır kullandığı- mız Yeşil Enerji ile karbon salınım değerlerimizde düşüş elde ettik. 2021 yılında Yeşil Enerji Kullanımı ile Kap- sam 2 CO2e emisyonlarımızda %45 azalma elde etmiştik. 2022 yılında da Çerkezköy tesisimizde kullanılan %100 Yeşil Enerji ile emisyonları- mızın giderilmesini sağladık. 2022 yılında enerji verimliliği yönünde çalışmalarımız farklı alanlarda sürdürülen yatırımlarla da minimize edilmeye çalışıldı. Örneğin Enerji Gemba çalışmalarımız. Yalın Üretim uygulamalarımızın temellerinden biri olan Enerji Gemba yürüyüşlerimiz “Git ve yerinde tespit et” tarzında bir yaklaşıma sahiptir. Tesislerimizde bunu her birimde düzenli aralıklarla uyguluyoruz. Endüstriyel tesislerde kritik enerji tüketim noktalarından birisi kompresörler ile basınçlı hava üretimidir. Normalde kaçaklar, hatların çalışmadığı günlerde tesiste dinleme yöntemiyle tespit edilir. Biz temin ettiğimiz Sonik Endüstriyel Görüntüleme cihazı ile herhangi bir zamanda bölümlerdeki hava kaçak- larını tespit edip, kayıpların önüne geçtik. Bu çalışmamızla da yaklaşık 60k CHF’lık enerji tasarrufu sağlamış olduk. Enerji verimliliği konusunda üre- tim hattında LED lamba kullanımı ile %60 tasarruf sağladık. Yine soğu- tulması gereken su miktarında %35 azaltmaya giderek enerji tasarrufu elde ettik. Otomasyonda enjeksiyon makinalarında robot yatırımlarımız oldu ve halihazırda bu yatırımlarımıza devam ediyoruz. Robot projemizle çevrim süresinde iyileşme sağlıyor; aynı zamanda İSG risklerini de eli- mine ediyoruz. Şanlıurfa tesisimize cam elyaf hattı yatırımı yaptık. Ür-Ge çalışma- larımız doğrultusunda hızlı prototip yapma ve fikirleri fiziki olarak göz- lemlemeye olanak sağlayan 3D Prin- ter yatırımımız gibi farklı yatırımlarla zaman, maliyet, verimlilik, güvenlik, esneklik gibi konularda avantajlar yakaladık. İnsan ve Refah yine ana başlıklarımızdan birini oluşturuyor. Fabrikalarımızdaki iş kazalarımızda yaşanan %85 oranında azalma; insana verdiğimiz değer ve ISG çalışmala- rımızın en öncelikli ve çok hassas konular olmasının bir göstergesi diyebiliriz. Yalın Üretim felsefesini birçok alanda uyguluyoruz. Yalın Üretim departmanımızın yanı sıra “BOB Ambasador” adını verdiğimiz gönüllü ekibimiz, tüm süreçlerdeki yalın faaliyetlerin yürütülmesine katkı sağlıyor. GF’in 2025 Stratejisi’nde en az %15 kadın yönetici hedefimiz bulunuyor. GF Hakan Plastik olarak 2022 yılında biz bu hedefi %30 ola- rak tamamladık. Yine insan sağlığı ve motivasyon için 2022 yılında “Ergof- fice” projemiz devreye girdi. Tüm ofis çalışanları haftanın 3 günü 15 dakika uzman eşliğinde ofis egzersizi yapıyor. Hatta bu uygulamamız diğer GF ofis- leri için de bir örnek uygulama oldu.” “2025 Stratejimize Uygun İlerleyişimiz Devam Edecek” 2023’ü yenilenme ve sektörde ayrışacak işler ile var olma yılı olarak gördüklerini belirten GF Hakan Plastik Türkiye ve Ortadoğu Bölge Başkanı Batuhan Besler, 2023 yılının daha da zor geçeceğini öngörerek, yeni pazarlar ve mevcut pazarlardaki ürün yelpazesini geliştirerek büyü- meyi hedeflediklerini ifade etti ve söz- lerini şöyle sürdürdü: “2023 yılındaki farkımız, müşteri taleplerine özel ino- vasyonlar ve sistemler olacak. Daha fazla seyahat ederek ihtiyacı anlama noktasında proaktif davranacağız. Enerji krizi Avrupalı üreticilerin daha önce girmek için emek vermedikleri GF Hakan Plastik Türkiye ve Ortadoğu Bölge Başkanı Batuhan Besler SEKTÖRDEN