Tesisat Dergisi 324. Sayı (Aralık 2022)

60 TESİSAT • Aralık / 2022 Aile işletmelerinden bazıları bir- çok konuyu konuşamayıp bir kena- ra bırakırlar. Bu durumda mevcut liderin/patronun işi yapamaz hale gelmesini beklerler. Bazıları ise lider- lik gücünün koordineli ve uyumlu transferi için proaktif davranıp, za- manında plan yaparak işletmelerini geleceğe hazırlarlar. Tabi bu ikinci tip aile şirketlerinin, süreklilik şansı- nın çok daha fazla olduğu aşikârdır. Eğer anlamlı ve kabul edilebilir bir plan mevcut liderin varlığında ya- pılmazsa, çatışma, çekişme ve kavga kaçınılmaz olacaktır. Bu durumdan gerek aile gerekse şirket olumsuz yönde etkilenecektir. Gelecek nesil- lerin yetiştirilmesinin (hangi eğitimi alması gerekmekte, hangi yabancı dilleri bilmesi gerekmekte ve kaç yıl işletme içindeki farklı görevleri yapması gerekmekte gibi) aile ana- yasasında detaylı olarak yer alması gerekmektedir. Tabi unutulmaması gereken bir diğer konu da o bireyin yöneltilen iş konusunda istekli olma- sı ve işi severek yapmak istemesidir. Aksi takdirde istemeden yapılan bir işte başarı elde edilmesi çok düşük ihtimaldir. Sonuç olarak günümüz iş dünya- sında bir aile şirketinin, gelişebilmesi, büyüyebilmesi ve varlığını koruya- rak, miras yoluyla torunlardan to- runlara emanet edilebilmesi için, ku- rumsal bir yapıya sahip olması gerek- mektedir. Dolayısıyla farklı ve ayırt edici bir kimliğe sahip olunması, aile ününün ve soyadının şirket prestiji ve ismiyle beraber yayılması ve topluma model teşkil etmesi için girişimcinin sağlığı yerindeyken, yani şirketi bilfiil başarılı bir şekilde yönetirken, günün değişen şartlarına göre, örgüt yapısı- nı revize etmesi, yeni gelişen pazarla- ra odaklanması, niş(niche) pazarları ve ürünleri tespit etmesi, buna göre de üretim süreçlerini yeniden dizayn etmesi gerekmektedir. Ayrıca gerek örgütsel açıdan şirketin, gerekse aile ilişkilerinin kurumsallaşmasına yö- nelik tamamlayıcı çalışmaları sonuç- landırması da son derece önemlidir. Çünkü, aile şirketlerinde yaratıcı bir strateji yoksa ve ‘yenilikçi-değişim- ci’ değilse, ne kadar kurumsallaşırsa kurumsallaşsın, bu yeni ekonomide şirketin başarılı olması mümkün de- ğildir. EKOLOJİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİR YAPI TEKNOLOJİLERİ DERGİSİ Zenginleşen içeriği ve dağıtım gücüyle alanında lider dergimizde yer alarak mesajlarınızı hedef kitlenize ulaştırabilirsiniz. www.baudergisi.com SEKTÖRDEN