Tesisat Dergisi 324. Sayı (Aralık 2022)

58 TESİSAT • Aralık / 2022 SEKTÖRDEN Aile Şirketlerinin Geleceği ve Gelecek Nesillerin Yetiştirilmesinin Önemi MEHMET YAŞAR BAHÇİVAN BVN İcra Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü sürdürülmeye çalışılırken diğer taraf- tan ailenin etik değer yargılarıyla ça- tışan kişilerin varlığı, yönetimde bazı aksaklıklara sebep olabilmektedir. Hatta bu etik değer farklılığının ya- nında farklı geçmişlere ve kültürlere sahip çalışanlar da olacaktır. Bunları tanıyabilmek, onlara değer verebil- mek, aynı çatı altında barındırarak onları yönetebilmek, bu farklılıkların gücünden faydalanabilmek ve bunu sürdürülebilir kılmak gerçekten bü- yük bir meziyettir. Bu şekilde işletme- ler hem aile hem de aileden olmayan yöneticileri bir araya getirerek daha rekabetçi bir konuma geçerler. Bütün bunların tam bir doğrusu olmasa da aile işletmesi yöneticileri bu farklılık- ları kendi kabiliyetleri ölçüsünde yö- netip en faydalı çıktıyı alabilmek için formüller geliştirmelidirler. Aile işletmelerinde önemli işlev- lerden biri yönetim faaliyetlerinin yürütülmesi işlevidir. Bu işlev iki faktör ile bağlantılıdır. Bu bağlan- tılardan ilki çok iyi örgütlenmiş ve makine dişlisi şeklinde işleyen örgüt yapısı, ikincisi ise yönetici veya yöne- tim grubudur. Yönetimde bulunan “Şurası açıktır ki işletmele- rin, kurucularının ömrüne bağlı olmaksızın yaşamaları ancak müesseseleşmek ile mümkün- dür. Sanayileşmiş ve gelişmiş ülkelerde gördüğümüz bütün büyük kuruluşlar, şahıslar yeri- ne sistem ve organizasyona da- yanarak uzun sürelerde ayakta kalmışlardır.” (Sakıp Sabancı) Günümüzde birçok şirket aile iş- letmesi yapısını korumaktadır. Hatta aile işletmelerinin yapılarını koruma- sı kurumsallaşma sürecindeki firma- larda da geçerliliğini korumakta ve aile bireyleri yönetimde ağırlıklarını hissettirmektedirler. Bu da işletme değerlerinin ailenin değerleri ile ör- tüşeceği anlamını taşımaktadır. Yö- netimde etkin olan aile bireylerinin kendi değerlerini ve etik değerlerini korumaları doğal bir sonuçtur. Aile bireylerinin hâkim olduğu bir yöne- timde, aileden bağımsız profesyonel yöneticilerin veya çalışanların kendi etik değerlerini uygulamaları son de- rece zor olacaktır. Bir taraftan aile- nin etik değerleri ile şirket yönetimi aile bireylerinin en büyük özelliği iş bitirici (fonksiyonel) yönetici konu- munda olmalarıdır. Operasyonel ve finansal verimliliği artırmak, finans- mana erişimi sağlamak, şirket de- ğerini artırıp sermaye maliyetlerini azaltmak ve piyasalara güven verip firma reputasyonunu artırmak için organize olmuş etkin ve yetkin bir yönetime ihtiyaç vardır. Yukarıda de- taylandırılan yönetim işleminin öne- mi, yönetime gelecek olan bireylerin taşıması gereken vasıflar, işletmenin sürdürülebilirliğine yön verecek etki- ye sahiptirler. Bu nedenlerden dolayı yönetimin (pazarlama, üretim, insan kaynakları, stratejik planlama vs.) bir kısmının veya tamamının kad- rolarının oluşturulma süreçlerinde, yönetim kurulu başkanlığında aile bireylerinin de yer alması işletme üzerinde aile bireylerinin etkinliğini ortaya çıkaracağından dolayı önem arz etmektedir. Aile İşletmelerinin Geleceği: Öncelikle gelecekte var olabil- mek için ya çevreye uyum gösterme- liyiz ya da çevreyi etkilemeliyiz. Artık dijitalleşen, bilgiye ulaşımın çok ba-