Tesisat Dergisi 298. Sayı (Ekim 2020)

HABERLER 46 Tesisat / Ekim 2020 tesisat.com.tr GF Hakan Plastik Yalınlaşıyor Y alınlaşmadaki temel amacı, müşteri memnuniyeti yaratmak ve yalın dönüşümü tüm ekiple birlikte gerçekleştirmek olan GF Hakan Plastik, çalışmalarına hız kesmeden devam ediyor. Ürün ve hizmet yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek, sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla firma karlılığını artırmak amacını taşıyan sistem ve teknikler bütünü olarak tanımlanan Yalın Üretim, GF dünyası için önemli bir yer tutuyor. Yalın kültürü tabana yaymak ve tüm organizasyonu yalın anlamında aktive etmeyi amaçlayan GF Hakan Plastik, maliyetleri kontrol altına alarak pazarda ayrışabilmeyi hedefliyor. Yalın düşüncede israf, bilinen anla- mının ötesinde müşteri açısından bir değer oluşturmayan, müşterinin fazla- dan bedel ödemeyi kabul etmeyeceği her şeydir. Tasarımdan sevkiyata tüm ürün/hizmet yaratma aşamalarındaki her türlü israfın (Fazla Çalışma, Fazla İşlem, Stok, Gereksiz Hareket, Gereksiz Taşıma, Hatalı Ürün, Bekleme, Kulla- nılmayan Beyin) yok edilmesi ile mali- yetlerin düşürülmesi, müşteri memnu- niyetinin artırılması, piyasa koşullarına uyum esnekliğinin kazanılması, nakit akışının hızlandırılması hedeflenir. GF dünyasında yalınlaşmak ise, müşteri memnuniyeti için her bir kişinin gücünü aktif hale getirmeyi ifade ediyor. Plastik boru ve ek parça sektöründe birçok farklı yalın aracı kullanılıyor. Bun- lardan bazıları: Kaizen, akış yaratmak (tek parça akış), çekme sistemi kurmak, dengelemek, stabilize etmek, 5S, Smed, görsel yönetim, israfları tespit etmek ve yok etmek, değer yaratmak, poka yoke (hata engelleme), VSM (Değer Akış Haritalama, hammaddenin tedarik edilmesinden müşteriye ürün ulaşana kadar sürdürülen süreçlerdeki değer yaratmayan israfların belirlenmesi ve değer yaratma sürecinin kısaltılması, değer döngüsünün hızlandırılması). Temelde tüm yalın faaliyetler iyi- leştirme prensibine dayanıyor. Yalın iyileştirmeler de kaizen çalışmaları ile yürütülüyor. Kaizen kelimesi, Japonca değişim anlamına gelen “kai” ve iyileş- tirme anlamına gelen “zen” sözcükle- rinden oluşuyor, bütünsel olarak düşü- nüldüğünde “iyileştirerek değiştirme” anlamını taşıyor. Süreç, zaman ve teknolojide yavaş yavaş; fakat çok sayıda hızlı gelişme sağlamayı ve maliyetlerde azalmayı ifade eden bir kavram olan Kazien, plastik sektöründe - Proses iyileştirme (hızlandırma, israftan arındırma, verim/kapasite artışı), - Lojistik/sevkiyat süreç iyileştirme (ör: lojistikte birden fazla tur sayısı ile yapılan taşımanın toplu hale geti- rilmesi, israf azaltma ve yok etme), - Kalite hata önleme ve - ofis kaizenleri ile yine her türlü israf azaltma/süreç hızlandırma şeklinde yapılabiliyor. Plastik sektöründe uygulanabilecek diğer yalın prensipler şunlardır: “Akış”, “Çekme”, “Dengeleme” ve “Stabilize etme”. Yalın faaliyetlerin sağladığı en önemli çıktılardan biri olan kaynakların verimli kullanılabilmesi için “değer”in ortaya çıkarılması, katma değeri olma- yan tüm faaliyetlerin farkına varılması ve bunlardan arındırılması gerekiyor. Yalın kültürü tabana yaymak ve tüm organizasyonu yalın anlamında aktive etmek amacıyla GF Hakan Plastik, 2019 yılı sonunda başlayan ve 2020 yılı içeri- sinde de devam eden çalışmalarıyla şir- ket içinde tüm organizasyonların dahil edildiği 13 ayrı eğitim gerçekleştirdi. Özellikle 2020 yılında lojistik faaliyet- ler, tedarik süreçleri ve prosese yönelik çalışmalar ile yıllık 1 milyon CHF tasar- ruf yapılmasına yönelik çalışmalarını da sürdürüyor. n