adaptasyon güçleri ile kolayca mühendislik mesleğine yönelmekte; uzman profesyonel mühendis olmaktadırlar. Ayrıca eğitimde üniversite bölümlerinin müşterek dersleri, lisans bölümleri dışında başka fakültelerde ilave eğitim, master programları bu amaca destek olmaktadır. Özellikle yapı teknolojisi mühendisliği bu uygulamalardan biri sayılabilir. Bu anlamda; mimari, yapı fiziği, yapı biyolojisi, yangın, otomasyon, akustik, mutfak, çamaşırhane, yüzme havuzu, enerji, sağlık ve hijyen uzmanlığını içeren yapı teknolojisi mühendisliğinin eğitimine yönelik müstakil bir bölüm günümüz şartlarında yeterli olamaz. Bu nedenle yapı teknolojisine yönelik eğitim; bölümler arası müşterek eğitim veya üniversite sonrası profesyonelliğe yönelim usulleri içinde elde edilebilir. 5. Proje Yönetim, Müşavirlik, Danışmanlık Hizmetleri Gelişmiş ülkelerde müşavir kullanımı özellikle İkinci Dünya Savaş'ından itibaren hızla artmış, müşavir ve mühendisler bu ülkelerin ekonomilerinde, kaynakların daha etkili kullanılmasında birer bilgi, tecrübe ve beceri odağı olarak önemli görev oynamıştır. Kamu ve özel kesimin karşılaşacak her tür problemin çözümünde etkili olacak kalifiye uzman elemanları istihdam etmesinin güçlüğü gözönüne alındığında, müşavirlik hizmetlerinin istihdamı veya müşavirlere proje bazlı özel görevler verilm�si yararlıdır. Müşavirlik hizmetleri genelde 4 sınıfa ayrılabilir. 1. Tasarım Hizmetleri, 2. Teknolojik Hizmetler, 3. Ekonomik Hizmetler, 4. Yönetim Hizmetleri "Müşavir Mühendislik ve Mimarlık Hizmeti" bir fikrin düşünce safhasından, fonksiyonunu icra edebilir hale getirilmesine kadar geçen süre içinde bir yatırımın fiziki bünyesine dönük bütün mühendislik hizmetlerinin gerçekleştirilmesi işidir. Bu hizmeti veren müşavirler, yatırımcının işe girişip girişmeme konusunda oluşturacağı kararlara esas olacak çalışmaların gerçekleştirilmesi safhasından itibaren işe sahip çıkarak, işin faaliyete geçmesi aşamasına kadaryatırımcıya danışmanlık görevi yapan ve bu faaliyetlerin teminine ilişkin organizasyonu kurabilecek vasıfta uzmanlardır. Ülkemizde yapı üretiminde teknik profesyonel hizmetleri oluşturan tasarım, yönetim, müşavirlik, danışmanlık, kontrolluk, müteahhitlik mühendislik hizmetleri; kavram, yetki ve sorumluluk yönlerinden bir kargaşa içindedir. Sorunların algılanmasında, hizmetin ifasında, görevlerin tanımında disiplinler gerekli dizgide yerini almamış, aksine birbirinin hizmet ve sorumluluklarını yükümlenmiş, dolayısıyla profesyonel bir ekip ve bu ekipte uzmanlık dalları oluşmamıştır. Ayrıca uluslararası standartlara uygun tarzda ekip hizmetinde iş ayrımı, yetki ve sorumluluk ile koordinasyon kurulmuş sayılamaz. FIDIC kurallarına uygun müşavirlik ve danışmanlık hizmeti disiplinler arası bir ekip sorumluluğudur. Bu çerçevede; proje tasarım, proje kontrol, proje yönetim, yapı kontrolu, denetimi, danışmanlık birimleri arasında senkronize üretim ve müşterek sorumluluk zorunludur. Müşavirlik hizmetleri projenin elde edilmesinde işveren adına kurallara uygun yaptırımı gerektirir. Ülkemizde müşavirlik hizmetlerinde kavram yönünden farklı yaklaşımlar mevcuttur. Genellikle müşavirlik hizmetinde bilgiden ziyade tecrübe aranır. Hizmet yerine deneyim beklenir. Bunun belki de en büyük nedeni ülkemizde hizmet sektörünün üretim dizgisindeki kopukluğu ve mesleğin sağlıksız gelişimi, üretimin bilim ve tekniğe dayalı olmaması, yürürlükteki mevzuatın ileri teknolojiye uymaması, bilgi bankalarının oluşturulamaması, gösterilebilinir. Ayrıca ülkemizde mühendislik hizmetlerinde uygulamada sorumluluk yok denecek kadar azdır. Bu nedenle genellikle müşavirlik firmalarımız; alt danışman, proje müdürü, kontrol elemanları gibi ihtisas ve uzmanlık gerekli hizmetlerini, uzmanlık aramadan diploma yetkili ara mühendislere yaptırmakta, kendileri de ileri ülkelerde uygulanan kurallardan uzak proje yönetim hizmetleri yapmaktadırlar. Proje yönetimi mimarlık ve mühendislik projelerinin hazırlanmasından tamamen farklı bir kavramdır. Mimarlık ve mühendislik tasarımı, yapılacak olan projenin belirli bir ölçekte küçültülmüş ve çizim dilinin kullanıldığı bir anolojidir. Pr"ojenin bitmiş halinin resmedildiği bu aşamada işin gerçekleştirilmesine ilişkin bir süreç planlaması bilgisi tasarımda bulunmamaktadır. Proje yönetimi ise projede süreç planının hazırlanması demektir. Mimarlık ve mühendislik projeleri ile hazırlanmış yapı planlarının belli bir sürede, belli bir maliyetle, belli kaynaklar (işgücü, ekipman vb) kullanılarak gerçekleştirilmesi yönetim işidir. Proje yönetimi aynı zamanda hazırlanan projelerdeki imalat şekilleri, teknik ve uygulama standartları hakkında da planlama yapmayı gerektirmektedir. Proje yönetimi, sözleşme süresi, kalite, maliyet, bilgi iletişim, disiplinlerarası ilişki, satınalma, yatırım riski enflasyon oranlarında yatırımı dengede tutma ve insan kaynaklarını __________________ TESİSATDERGİSİ SAYl29 __________________ -;;ı EYlÜL-EKİM'97
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=