gelişim, kırk yılını doldurmuş bizlerden ziyade gençler tarafından uygun ve doğru şekilde yapılmalıdır. Öneri projenin incelenmesinde bizler için çok farklı bir lisanın kullanıldığı sonuç ve yaptırımlarında farklı yaklaşımların olacağı görülmektedir. Bu hususda olumlu veya olumsuz bir görüş bildirmeden, sektörde mevcut durum tesbiti yapıldığında anlaşılacağı üzere sonuç, bir üretim, verimlilik, yenilenme gibi nitelik ve kaliteye dönük araştırmalara benzememektir. Ülkemizde yarım asırı aşan dönem içinde sektördeki geçerli düzeni tamamen kaldırıp; yeni baştan sistem kurmak olanaksızdır. İyileşmeye dönük öncelikli sorunların ele alınması, sağlıklı yöntem ve doğru yolların bulunması zorunludur. Ülkemiz, halen 1975 Roma Anlaşması ile taahhüt ettiği; Avrupa Birliği mevzuatına geçerli yönetmeliklerinin, yasalarının adaptasyonuna başlamamış durumdadır. Bu ortam içinde yeni stratejilerin uygulanması kolay olmayacaktır. Bu yönleri ile toplum yararına amaçlı hizmetlerimizin üretiminde öncelikle ülkemize, topluma ve sektörümüze has sorunlarımızı aşmamız, bu bağlamda TESİSAT hizmetlerinin, uygulama alanını ve sorumluluklarını kavramamız gerekmektedir. Karar Danışmanlık Önerisinde Projenin Amacı: "Türk Tesisat sektörünün 2000'/i yıllardaki konumuna ilişkin bir vizyon oluşturulması; bu amaçla oluşturulacak vizyonun içeriği ve saptanacak stratejinin genel çerçevesinin belirlenmesi, bu hedefe ulaşmak için gereken etkinlik/erin öncelik sıralamalarının elde edilmesi ve bu etkinliklerin hayata geçirilebilmesi için gerekli somut işbirliklerinin oluşturulmasıdır. " Şeklinde tanımlanmaktadır. Bu amaca yönelik ana nedenler olarak ise: • Uygulanabilirlik için ortak akıl nosyonundan yaklaşma ihtiyacı, • Planlamaya kurgu merceği yerine uygulama merceğinden bakma ihtiyacı, • Üretilen kurguyu sahiplenme; bir uzmanlar grubundan çıkan görüşler yerine, ortaya çıkacak plan ile yaşayacak olanların, diğer bir deyişle tüm iddia sahiplerinin doğrudan katkıları ile üretme ihtiyacı, " Katılımın, planın içeriğinin şekillendirilmesi kadar önemli olan planın oluşturulma süreci yönetiminin bir aracı olması, gösteri I mekted ir. Bu doğrultuda öncelikli ön hazırlıkları içeren araştırmada "Akıl Haritası" aşamasından başlayarak Arama Konferansları, Vizyon Tesbiti, "ASY" Model oluşturulması, Akıl Haritası Uygulama Yöntemi, Karar Konferansı, Tümleştirme, Diyalog Konferansı ve sonuçta son rapor doğrultusunda katılımcı yöntemlerin belirlenmesini gündeme getirmektedir. Yukarıda uygulanan yöntemi içeren proje üretim akış şeması gerçekten doğru olabilir. Ayrıca kişisel olarak bu sektörde kırkiki yıl hizmetvermiş olan; TMD Derneği'nin Onursal Başkanlığı'nı, halen Şeref Üyeliği'ni yapmakta olan ben, projenin kapsam ve terminolojisinden hiçbir şey anlamamış bulunmaktayım. Bunun suçunun bizler gibi sektörün eskilerinden ziyade, genç mühendislerimizde aranması gerekir. Diğer bir neden ise; 2000 yılına dönük stratejilerin belirlenmesini arzulayan meslektaşların tesisat sektörünün kapsamı, uzmanlık alanları, etkinlikleri ve ülkemiz sorunları hakkında yeterli bilgiye sahip olmamaları gösterilebilir. Gerçekten, tasarım, uygulama ve işletme ile uğraşı vermeyen meslektaşlarımız ileri ülke veri ve uygulama yöntemlerini yeterli bir analize tabi tutmadan kopya etmekte, sistemlerin ülkemiz koşullarına adaptasyon ve modifiye imkanlarını dikkate almamaktadır. Ayrıca; bu tür yaklaşımlar kendilerini ülkemiz uzmanlarını güvensizliğe itmektedir. Nitekim, 111. Uluslararası Yapı Teknolojisi ve Sergisi Programı ve içeriği incelendiğinde ağırlık olan yurt dışı çağrılı konuşmacıların yayımlanmış bildirileri bunu kanıtlamaktadır. Ayrıca, yüzlerce profesyonel uygulayıcı mevcut iken,uygulama alanında tasarım sistem seçimlerini akademisyenlerin sunması düşündürücüdür. Sonuç olarak, ülkemizde tesisat sektörünün büyük sorunları mevcuttur. Bu sorunlar, mevzuat, yönetmelik, imar yasaları, hizmet dağılımı, hizmet akışı, hizmette profesyonel ve uzmanlık, sorumluluk ve benzeri başlıklarda toplanabilinir. Bu sorunların çözümünde TMD gibi derneklerin görevleri mevcuttur. Bu görevlerin yapımında en önemli husus görevlilerin sistemin içinde olmaları sorunları algılayıp, değerlendirmeleridir. ______ ____________ TESİSATDERGİSİ SAYI29___ _______________ ;;ı EYLÜL-EKİM'97
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=