Bu listenin iletişim, tanını, ilişki ve tenıasclaki yararları gözardı eclilmemeliclir. Muhtevasının çok kısa sürede daha iyileşeceğine inandığımız bül_tencle son iki sayısında yayınlanan Rahmetli Mustafa OZKAYALAR'ın anı yazısı içimizden bir portre yerine ayrı bir sayfada yayınlanarak derneğim iz üyelerinin geleneksel tanıtımına devam eclilmeliclir. Bu hususları yönetim dışında sekreterya hatası olarak kabul etmekteyiz. Bunların ötesinde haberler bölümünde yer alan AR-GE fonu ve son sayfadaki öğrenci projeleri yarışması hakkında yönetim kurulu yaklaşımları bizlerin bu sorunlardaki düşüncelerimizin açıklanmasına neden olmuştur. Şöyleki: 1- Tesisat Mühendisleri Derneği; tüzüğünde yazılı amaç ve faaliyetleri gereği; AR-GE araştırma fonu kuramayacağı gibi, bilimsel kuruluşlarda olduğu tarzda araştı rmacı ların kendileri tarafından seçilecek projeler yerine, sektöre! ihtiyacımıza dönük uygulama hizmetlerinin yapılmasında destek ve yaptırımcı olunmalıdır. 2- AR-GE araştı rmaları nda bültende yayınlandığı tarzda, araştırmacı ların maddi ihtiyaçlarına kaynak bulma görevi TMD'nin ol mamal ıdır. Ancak onların ilgili kamu ve özel sektör kuruluşları tarafından yapılmasında baskı ve öneri örgütü görevini yüklenmelidir. 3-Akaclemisyenlerin keneli seçtikleri bilimsel araştırmalarda teknik destek dışında TMO maddi katkılarında titiz ve hassas davranılmal ıdır. Özellikle yapılmış, yöntemleri belirlenmiş, uygulamaları şekillenmiş araştırmalar yerine uygulamaya dönük hizmetlerin üniversite ve bilimsel kuruluşlar tarafından yapılmasına özen gösterilmeli, ayrıca uluslararası anlaşmalarda devletin taahhüt ettiği araştırma ve geliştirmelercle TMD'nin yaptırım gücü ve uygulama yetkisi olmadığı dikkate alınarak yapılmasına ön ayak olmalıclır. 4- TMD'nin ödülleri tüzüğümüz cloğrultusuncla; üyelerimize uygulayıcı lara sektöre! alanda başarılı akademisyenlere, genç mühedislerinıize ve yarışmalarla öğrencilere teşvik amaçlı olmalıdır. Lisans tezi, yüksek lisans tezi, doktora keneli cleğerlenclirme yöntemleri üniversitelerin olağan eğitim hizmetleridir. Buna yönelik TMO ödülü yanlış olacağı gibi TMO jürisi tarafından ikinci kez cleğerlen clirilmesi ele ölçüt ve kararlar yönünden sakıncalıdır. 5- Kongre, seminer, sempozyum ve panellerde; konular daha önce yayınlanmış, basılmış ve başka bir toplantıda verilmiş konulardan arınarak, mesleğe ışık tutacak, özgün konuları içermeli; çağrılı konuşmacılar seçiminde uzmanlık ve profesyonelliğe özen gösterilmelidir. 6- Periyodik seminer konuları, yapılma yerleri, konuşmacılar hakkında dernek üyelerinin sıkıntı, şikayet ve talepleri dikkatle cleğerlendirilmeliclir. 7- Sergi ve fuarların tertip ve tanziminde birinci amaç TMD'nin maddi kazancı ötesinde, tarafsızlığı ve mesleki gelişime dönük, değerlendirmesine özen gösterilmeiidir. Ticari girişim lerden uzak, teknik ağırlıkla saygınlık korunmalıdır. Önemli olan, TMD'nin ticari rekabet ortamına sokulmamasıdır. 8- Reklam ve tanıtımlarda tarafsızlığa özen gösterilmesi yanısıra rekabet kurulu uygulama yasa ve yönetmelikleri doğrultusunda bilirkişi, hakem ve jüri değerlendirme yetkileri kazanılmalı, tüketiciyi korumaya dönük ikaz ve uyarı imkanlarını sağlıklı ve doğru kullanmalıdır. 9- Bülten teknik yazılarının nitelik ve kalitesine önem verilmeli, çağrılı yazarlara öncelik verilmeli; forum bölümünde serbest kürsü olanaklarıyla üyelerimizin ve ilgililerin görüşleri duyurulmalıdır. 1 O- Sektöre! sorunlarım ız, ulusal ve anayasal kurum ve kuruluşlarla ilişkilerimiz, yasa ve mevzuatla ilgili zorunlu değişim ve gelişmeler öncelik kazanmalı, bu hususlar yurtclışı ilişkilerden daha öncelikle gündeme gelmelidir. Bu bağlamda öncelikli olması gereken önerilerimiz aşağıda başlıklar halinde sunulmuştur. a. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile i lişkile r içinde yürürlükteki mevzuatı n düzeltilmesine dönük çal ışmalar yapı l ması, b. ihale kanunu hazırlıklarında katkıda bulunulması, TMMM Birliği, Müteahhitler Birliği ve benzeri kuruluşlarla koordinasyon içinde hizmet sektörü ihale yasasının çıkarılması, c. Tesisat Sektörü, Mühendislik-Müşavirlik hizmetlerinin uzmanlığa dönük sorumluluk ve profesyonel hizmet haline sokulması, taşeronluk kapsamından kurtarılması, el. Uluslararası geçerli standartların ülkemizde geçerli hale getirilmesi, zorunlu standart ve yapı kodlarının yürürlüğe konulmasını teminen çalışmalar yapılması, e. Üniversitelerdeki eğitim sisteminin uygulamaya dönük çal ışmalarda, üniversite yönetimlerine yardımcı olunması, f. Oda ve benzer kuruluşlarla teknik hizmetlere dönük sağlıklı adımların atılması, g. Katılımcı demokrasi ilkelerine uygun mesleki çıkarlarımıza dönük toplumun yararlarını amaçlayan baskı unsuru görevlerinin yerine getirilmesi, h. Üyeler arasında kaynaşma, tanıtım ve sosyal ilişki lere önem verilmesi. Bu geniş kapsamlı hizmetlerin kısa sürede sonuçlarının al ınamayacağının bilincindeyiz. Esasen yukarıda yazılan başlıklar clışıncla, diğer sektörler gibi yüzlerce sorunlarla karşı karşıya bulunmaktayız. Bu anlamda Tesisat Mühendisleri Derneği olarak hepimiz sorun larımıza müdrik bir grup oluşturmalıyız. Son günlerde TESİSAT konseyinin kararlarında görülen yaklaşımları çerçevesinde, derneğimiz yönetim gündemine gelmiş bulunan 2000'li yıl larda tesisat sektörünün konumuna ilişkin vizyon oluşturmaya ve bu vizyonun içeriği ve saptanacak stratejinin genel çerçevesinin bel irlenmesi amaçlı Karar Danışmanlık limited Şirketi 'nin profesyonel araştı rma projesi yerine, sektörün mevcut durum tesbitini sağlayan analiz ve kriterlerin belirlenmesinin, dernek bünyesindeki deneyimli üyelerimiz tarafından daha sağlıklı yapabileceğimiz ve bu esaslara ı::ıüsten it hedeflerimizi belirleyeceğimiz inancındayız. Onemli olan bu eleştirilerle TMD'ye hizmet veren değerli meslektaşlarımızın şevklerinin kırıimamasıdır. Çünkü onların başarılı hizmetleri bizleri onurland ırır. ____ TESİSATDERGİSİ SAYl28 --:------------------- -;;-ı TEMMUZ-AĞUST0S'97
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=