Tesisat Dergisi 262.Sayı (Ekim 2017)

Tesisat / Ekim 2017 57 tesisat.com.tr da kurucu üyeler arasındayız. MTMD’nin kuruluşuna 17 tüzel üye olarak başladık ve bugün 38 üyemiz var. Maalesef sektörde yaşanan olumsuz şartlar nedeniyle bir- çok üyemizin de üyeliği düştü. Piyasadaki kötü koşullar, birçok firmanın kapanmasına neden oldu. Tüm bu olumsuzluklara rağ- men, yeni üyelerin katılmasını ve derneği- mizin daha da güçlenmesini sağlayacağız. Tesisat sektörünün önde gelen firmaları, çoğunlukla derneğimiz içinde görev alıyor ve çalışmalarımıza önemli destek sağlıyor. Üyelerimizin çoğu, yurtdışında uluslararası rekabete yakışan işler yapmaktadır. 2014 verileri ile o zamanki tesisat ve inşaat yapı sektörünün olumlu şartlar altında envan- ter çalışmalarını yapmıştık. 1,4 milyar dolar yıllık ciroyu yakalamıştık. MTMD olarak 2015-2016 Envanter çalışmalarını da yaptık sonuçları yakında açıklayacağız. Envanter çalışması, tesisat sektöründeki uygulama alanında üyelerimizin ne kadar ciro yap- tığını işaret edecek ve de istatistiki bazı verileri anlatacak. Bunu yakında sektörel basın ile paylaşacağız. Ayrıca biraz önce de kısaca belirttiğim gibi, MTMD olarak 10. çalışma yılımızı tamamladık. O gün- den bugüne, komisyon çalışmalarımız hep süregelmekte. Şu anda da 10’a yakın komis- yonumuz dernek içinde faaliyette. Bunla- rın başında da diğer derneklerde olduğu gibi yayın komisyonu kendi üyelerimize her türlü eğitim faaliyetlerini eksiklerimizi tamamlama yönünde çalışmaları yapıyor. Sektörümüzde üye olmayan firmaların da dernek bünyesine alınması yönünde olumlu çalışmalar ve girişimler yapılıyor. Her noktaya tam ulaştık diyemeyiz; İstanbul, Ankara, İzmir’den derneğimize katılanlar var ama Anadolu’da işini çok iyi yapan mes- lektaşlarımız, firmalarımız da var. MTMD‘nin ülkenin tüm coğrafyasında etkin olması, tanınması lazım ki bu derneğin sektöründe güçlenmesi anlamına gelecek-. Komisyon faaliyetlerinizde en çok konu olan hususlar nelerdir, komisyonlarınız ne tür çalışmalarda bulunuyorlar? Komisyon faaliyetlerinde en çok konu olan “talep yönetimi” dediğimiz husus var. Talep yönetimi ile ilgili komisyonumuzda özellikle sözleşme şartları, sözleşmelerde yaşanan sorunlar ile ilgili çalışmalar yürütü- lüyor. 2007’den bugüne bu birçok çalıştayı- mızda konu oldu. Dolayısıyla talep yönetimi komisyonumuz önemli çalışmalar yapacak. Yurtdışı ilişkilere de çok önem veriyo- ruz. Yurtdışı komisyonumuz bu bakımdan önemli. Bu dönem yurtdışındaki eşdeğer dernekler ile -her coğrafyada olabilir- uygulama konusunda müteahhitlik anla- mında temas etme gayretlerimiz var. Yabancı federasyon üyeliğiniz var mı? Yoksa bu konuda da bir girişiminiz olacak mı? Yabancı federasyon üyeliğimiz yok ama olması gerektiğini düşünüyoruz. Bizim dünya çapında iş yapma becerisi olan üyelerimiz var. Dolayısıyla bu dönemde bu konuda girişimler yapıp yabancı dernekler ile belli coğrafyalarda rekabeti, güç birli- ğini, bilgi alışverişini ortaklaşa geliştirmek gibi bir hedefimiz var ve bununla ilgili giri- şimler yapacağız. En önemli çalışmalardan birine de kişisel olarak ön ayak oldum. Daha önce diğer derneklerde uygulanan UR-GE dediğimiz uluslararası rekabeti geliştirme konusunda bir komisyon kurduk. Bunun başkanlığını şu an Gürkan Arı’ya devrettim. UR-GE konusunda Ekonomi Bakanlığı ile yaptığınız çalışmadan biraz bahseder misiniz? MTMD olarak ekonomi bakanlığımız ile UR-GE geliştirme hedefimiz var. 2 tane toplantı yaptık ve bu çalışmayı çok önemli görüyorum. Biz kendi firmamızda, KİPAŞ olarak bu UR-GE çalışmasına katıl- dık. Kurumsallaşma yönünde eksiklerimizi “MTMD olarak 2015-2016 envanter çalışmalarını da yaptık sonuçları yakında açıklayacağız. Envanter çalışması, tesisat sektöründeki uygulama alanında üyelerimizin ne kadar ciro yaptığını işaret edecek ve de istatistiki bazı verileri anlatacak” yaratmak, • Üye personel eğitimlerinin daha yoğun olarak yapılması, • Yayın konusunda eksik kalan boru şartnameleri, boru yıkama ve temizlik sistemlerinin yapılması, • Sektörel temsiliyetimizin daha da yaygınlaştırılması. Sözleşmelerdeki ağır ve tek taraflı sadece işvereni koruyan maddeler, sek- törde sağlıklı ve sürdürülebilir çalışmayı engelliyor. Çünkü orantısız güç kullanılması durumunda, MTMD üyesi olan kurumsal firmalarımız, her ihaleye girmede daha mesafeli duruyor. Olması gereken tabi; her ölçüde, her sistemde, her teknik olayda olduğu gibi uluslararası kabul görmüş refe- ransların kullanılması. Sözleşme dediğiniz zaman, uluslararası koşullarda yaygın ola- rak kullanılan FIDIC (Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu- Federation Iter- nationale des Ingenieurs Conseils) stan- dartlarının ülkemizde de yaygınlaşmasını sağlamalıyız. Sonuçta bu konu için çalışmalarımız devam edecek ve bunun için ‘’Talep Yöne- timi’’ adı altında komisyon kurduk. Kendi firmam açısından da bakıyorum ve de yaşıyoruz ki; ihale şartlarında orantısız bir gücün olduğu yerde çalışmak çok riskli. Önümüzde ayrıca hukuk sorunu var. Siz sözleşmede yasal hakkınız olan bir şeyi almanız için bile hukuka gittiğiniz zaman; hukukun sonuçlanmasının yaklaşık ola- rak 5-10 yılları bulması söz konusu. Bir de sözleşmenin böyle orantısız ve aşırı olarak işvereni koruyan durumunda olması ile biz yükleniciler için güvence ne kadar olabilir? Bu konuda derneğimiz çalışmaları devam ediyor. MTMD çalışma sistemini daha yeni yeni oturttu ve kurullarımızı oluşturduk. Dolayısıyla bu sözleşmelerdeki problemleri aşmak için geçmişte üyeleri- mizle ile çok çeşitli toplantılar yaptık ve yapacağız. En son olarak 10. çalıştayımızı Edirne’de yaptık ve çalıştayın konularından biri de buydu. MTMD’nin ulaştığı noktalar ve üyeler konusunda çalışmalarınız ne durumda? Derneğinize yeni katılımlar oluyor mu? Dernekte KİPAŞ Mühendislik olarak