Teori ile Pratik arasındaki sentezi de çok iyi yapamadığı ve Özel Sektörde diyalog kurmakta isteksiz ve çekingen olduğu ve/veya hızına ayak uyduramadığı; yaptırılan tez çalışmalarının çoğunun uygulama alanı bulmaktan uzak olduğu ve ortak projeler/tezler üretilemediğini gözlemledim. TMD; bu konuda 35 Üniversitemizin Makina Mühendisliği eğitimi veren Fakülte ve Bölümleriyle diyalog kurma ve daimi Eğitim Komisyonu ile sorunlara çare arama, kurduğu AR-GE fonuyla da Üniversite-Endüstri arasında köprü olma yolunu seçmiştir, bu konu önemsenerek çok başarılı örnekler hedeflenmeli ve başarılı kılınmalıdır ki güven ve ortak çalışma ortamı gelişebilsin. 4.2. Eğitim konusunda; Dünyada Tesisat Mühendisliğinin Yapılarda ilgilendiği konular göz önüne alınarak Lisans ve Lisans Üstü Dersleri konmalı, Lisans Üstü Tesisat Master eğitimi verilerek işe başlanmalı ve gelecekte potansiyel mühendis ihtiyacı gerçekçi bir şekilde saptanarak birkaç üniversitemizde Tesisat Mühendisliği eğitimi muhakkak başlatılmalıdır. Üniversitelerde veya üniversiteler arası muhtidisiplinerYapı Teknolojisi Birimleri, Enstitüleri kurulmalı, yapı sektörüne hizmet veren meslek dallan ortak projeler yapmaya okulda başlamalı ve birbirlerini çok daha iyi anlayarak yetişmelidirler. Aynı zamanda üniversitelerimiz bu bağlamda Yapı Sektörüne projeler ve çözümlerle yüksek teknoloji üretmelidir. Bireysel projeler yerine aynı bölümde veya bölümlerarası 3-4 kişilik proje grupları oluşturulmalı "Takım Çalışması Ruhu" okulda verilmelidir. 4.3. TMD ve Özel Sektör en önemli kaynağı olan genç mühendis adaylarına elini uzatmalı, yurtiçi ve yurtdışı staj yerleri temin etmeli, başarılı öğrencileri sektörümüze kazandırmalı ve insan kaynağında kalite çekirdekten yükseltilmelidir. Öğrenci Etkinlikleri Komitesi kurulmalıdır. 4.4. Üniversite öğretim görevlilerimizin yurtiçi ve yurtdışı sempozyum, kongre ve toplantılara bildirilerle ve izlemek üzere katılmaları, ülkemizi temsil etmeleri teşvik edilmeli bilgi transferinin gerçekleşmesinde çok önemli bir görevleri olacağı gözardı edilmemelidir. TMD'de toplanacak fonlara destek verilmesi özel sektörümüzün bir sorumluluğu olmalıdır. 4.5. TMD yönetimine bilim adamlarımızın katılması sağlanmalıdır. 5. Sorun: Meslekdaşlararası dayanışma ve ortaklıklar geliştirme ödüllendirme ve etik (ahlaki) kuralların geliştirilmesinin oturtulması. Çözüm: Bu konuda, TMD ortamında önemli aşamalar kaydedilmiş olduğunu memnuniyetle gözlemlememe rağmen; - Herbir alt disipline ait "Daimi Komisyon"ların çok daha gönüllü ve verimli çalışması, yazılı ve yazılı olmayan kuralların belirlenip, sadece üyeler arasında değil, yayınlar ve broşürlerle topluma yayılması . - Globalleşen dünya ekonomisi içinde rekabet gücümüzü yükseltebilmek için kişiler, proje büroları ve şirketler arasında ortak girişimlerin Tesisat Sektörümüzde gelişmesi teşvik edilmelidir. - Ödüllendirme objektif değerlerle desteklenmeli, yazılı raporlu aday gösterme sağlanmalı ve izleme komiteleri en iyi uygulamaları seçerek; bu uygulamanın eksiklerine ve subjektif değerlendirme gereksinmelerine rağmen desteklenmesi tartışılmaması, daha iyisinin yapılması için gönüllü katılım ve çalışma yapılması gerekliliğinde ısrarcıyım. - Genel kurul ve diğer yıllık toplantı ve sempozyum gibi bir anlamda ''Tesisat Sektörü Meclislerinde" herşeyi açık seçik, yapıcı, yaratıcı, geliştirici ve olumlu görüşlerle süslememiz gerekliliğini, olumsuz ve karşı fikir sahiplerinin meclis kararlarına saygılı ve artık taraf ve dostlukla toplantıdan ayrılmaları gerekliliğini; bölünmek, parçalanmak yerine bütünleşmek ve paylaşmak gerekliliğini vurgulamak istiyorum. - Bu anlayışın; Sektördeki diğer STK'larınca da benimsenmesi ve kurumlararası dayanışmanın en güzel örneklerinin verilmesi, Konsey çatısının kurumsallaştırılması gerekliliğini birkez daha vurgulamak istiyorum. 6. Sorun: Uluslararası İlişkilerin Geliştirilmesi Çözüm:6.1. TMD'nin olumlu ve başarılı gelişen yurtdışı STK'ları ile ilişkilerinin önemle geliştirilmeye devam edilmesi gerekmektedir. - Bunun ilk yolu bilgi çağında İnternet'de WEB sayfalarında yer almak ve e-mail ile haberleşme olanağına kavuşmak ve ilgili sektör gruplarının faaliyetlerini izleyebilmek, kendi faaliyetlerimizi tanıtabilmektir. - Habibat il, İnsan Yerleşimleri Zirvesi'nin ardından mesleğimizle ilgili Ulusal Eylem Planı maddelerinin tesbit edilip takibinin yapılması; zirve sonrası dünyada başlayan faaliyetlere katılımı ve sonuçlarının Türk Kamuoyuna aktarılması dünyada kabul ve uygulama alanı bulan çevreci (ekolojik), enerji verimli, sürdürülebilir enerji kaynaklı ve toplumsal yerleşimlerin başarılı örneklerinin ülkemizde de gerçekleştirilmesi ve bu konuda disiplinler arası çalışmanın gerekliliğinin vurgulanması gerekmektedir. İnternete girerseniz dünyada Yap ı Konut Uygulamalarında "Best Practices" bölümünde ne denli az uygulamamız olduğunu diğer gelişmekte olan ülkelerle bile karşılaştırdığımızda göreceksiniz. 6.2. TMD; 1994'ten beri başlatmış olduğu Uluslararası Sempozyum ve Sergi olayını, sektörde yaptığı anket çalışmasından aldığı güçle 1998 yılından başlamak üzere Uluslararası Sempozyum ile paralel süren sektörün iki yılda bir yapılan, en büyük fuarını uluslararası boyutta gerçekleştirmeyi hedeflemekte bu çalışmayı gerek nitelik gerekse içerik açısından 2000 yıl ında mükemmel bir Uluslararası organizasyona dönüştürmeyi ve aynı zamanda Rehva 2000 yılı genel kuruluna evsahipliği yapmayı hedeflemektedir. Bu vizyonumuz; bize sektörde Konsey üyeleri ile diğer kurumlardan (MMO; üniversiteler, bakanlıklar) ve STK'dan destek almamızı gerektirmektedir ki Türk Tesisat Endüstrisini dışa açalım, Coğrafi bölgemizde bir buluşma ve ticaret merkezi haline gelebilelim. Bunun koşulu, hiçbirşey beklemeden bu ideal çerçevesinde karar almak, buluşmak ve nimetlerinden tüm Tesisat Mühendisleri ve Fi rmalarımızın, üniversitelerimizin ve yapı sektörünün yararlanmasıdır. ----- ------------- --TESİSAT DERGİSİ SAYI 2S ___ ___ _____________ ;~ . . OCAK-ŞUBAT'97 ; ı8 f~--.. . ,. j
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=