Tesisat Dergisi 226. Sayı (Ekim 2014)

GÜNCEL 145 Tesisat Dergisi Say× 226 - Ekim 2014 ABB CEO’su Ulrich Spiesshofer ve ABB CFO’su Eric Elzvik kalan×yla da 22 binden fazla kat×l×mc×s× olan personel hisse al×m program×n× küresel olarak desteklemeyi planl×yor. Next Level Stratejisi ABB’nin Next Level stratejisi üirketin üç odak alan× olan karl× gelir art×ü×na, kesintisiz uygulamaya ve iületme temelli iübirliùine baùl×d×r. Kârl× Büyüme ABB karl×l×ù× ve getirisi yüksek sektörlerde güçlü bir konuma sahip. Müüterilerine daha fazla deùer yaratmaya odakl× güç ve oto- masyon portföyleri Next Level stratejisinin merkezi olmay× sürdürecek. Kentsel hizmet- ler, sanayi, ulaü×m ve altyap× sektörlerinde güç ve otomasyon ürünlerine olan talep tüm dünyada y×lda 600 milyar dolar×n üzerinde. 2015 - 2020 aras×nda GSYH’dan daha h×zl× artmas× beklenen talep bu rakama 150 milyar dolarl×k yeni f×rsatlar ekleyecek de- mektir. Yeni f×rsatlar elektrik enerjisi deùer zinciri, sanayide rand×man art×ü×, h×zl× üe- hirleüme ve toplu taü×mada enerji verimliliùi alanlar×nda ortaya ç×kacakt×r. ABB, mevcut pazarlara ve h×zl× büyüyen segmentlere, PIE (Penetration, Innovation, Expansion - Eriü- me, Yenilik, Yay×lma) inisiyatiflerini harekete geçirerek girmeyi ve pazardaki ortalama büyüme h×z×n×n üzerine ç×kmay× planla- makta. Her y×l Ar-Ge alan×ndaki 1,5 milyar dolarl×k yat×r×mlar×n artarak devam etmesi müüteriler için deùer yaratmay× sürdürecek, elektrik deùer zincirindeki trend kaymas× ile dördüncü sanayi devriminin yaratt×ù× f×rsatlar× karü×layacak inovasyonu ortaya ç×kartacakt×r. ABB’nin kendi iükollar×ndaki küresel büyüme olanaklar×, 2013 y×l×nda tan×t×lan “s×cak bölgeler” yaklaü×m×yla tespit edildi. ABB, cirosundaki art×ü×n dörtte üçünün sa- nayi sektörlerinin yan× s×ra ulaü×m ve altyap× alanlar×nda geleceùini, ve bu art×ü×n servis portföyündeki art×ü sayesinde yaüanacaù×n× öngörmekte. Tüm bunlar ABB’nin aù×rl×k merkezini stratejik olarak bölgesel ve nihai pazarlara doùru kayd×rmas×n×n sonucunda geliüecek. Stratejinin uyguland×ù× dönem içerisinde firma, aù×rl×k merkezini rekabet etme kapasitesini art×rma, organik büyüme ivmesinde art×ü ve risk azaltmaya doùru kayd×racak. ABB rekabetçi konumunu müüterilere sunduùu mühendislik/dan×ümanl×k hizmetlerini ve yaz×l×m ve katma deùer hizmetlerini geliütirerek art×racakt×r. Saùlam müüteri taban×n×n halen yaz×l×m kullan×yor olmas× bu müüterilere yaz×l×m üzerinden farkl×l×k sunabilmek olanaù×n× ortaya ç×kartmakta. H×zl× Büyüyen Segmentler ve PIE ABB, müüterilerinin faaliyet gösterdiùi nihai pazarlardaki h×zl× büyümeyi yakalamak için iyi bir konumdad×r. Kentsel hizmetler sektöründe mikro üebekelerin yayg×nlaü- mas× ve dijital üebekelere doùru dönüüüm; petrol, doùalgaz ve madencilik gibi proses sektörlerinde geleceùin tesislerinin tasar- lanmas×; ulaü×m ve altyap× hizmetlerinde veri merkezi elektrifikasyonu ve toplu taü×mac×l×ktaki geliümeler bu h×zl× büyüme f×rsatlar×ndan sadece birkaç×d×r. ABB bu f×rsatlardan yararlanmak için baüar×s×n× müüteri memnuniyetindeki art×ü üzerine kuracakt×r. ABB Next Level – 2020 hedefleri¹ Gelir art×üײ %4-7 Operasyonel FVAÖK %³ %11-16 Operasyonel Hisse Baü×na Gelir büyümesi Y×ll×k Bileüik Büyüme Oran× %10-15 Serbest nakit ak×ü×n×n (FCF) net gelire dönüüü >%90 Nakit Yat×r×m Getirisi % Mid-teens (%13-19 band×) Operasyonel FVAÖK % 2015-2020 birimsel hedefler úmalat Otomasyonu ve Hareket Sistemleri %14-19 Alçak Gerilim Ürünleri %15-19 Proses Otomasyonu %11-15 Güç Ürünleri %12-16 Güç Sistemleri 5 %7-11 ¹ Tan×mlar için “Capital Markets Day 2014”ün alt×ndaki “Supplemental Financial Information”e bak×n×z – “Daha fazla bilgi”, www.abb.com/investorrelations adresinde bulunabilir. ² Ortalama y×ll×k gelir art×ü× benzer bir temelde, alt× y×l üzerinden, baz y×l 2014 ³ Hedefler tüm y×l× temel al×r 4 Birleüik y×ll×k büyüme h×z× = CAGR. 2014 baz y×ld×r ve sabit döviz kuru deùiüimleri varsay×lmaktad×r. 5 Güç sistemleri için marj hedefi 1 Ocak 2016 tarihinden itibaren, “step-change” program× bittikten sonra geçerli olacakt×r.