--------------------ı~ Ö V LE-$ Dstandartların revize edilmesiyle ilgili çal ışmalarda TSE, Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile olan ilişkilerinizi nasıl yürütüyorsunuz? Numan ŞAHİN : El kitaplarına başlarken Oda ile başladık. Fakat Oda ile bu konuda hiçbir gel i şme sağlanamayacağını görelik Burada MMO'nun değişik şubelerinin tutumu ela rol oynadı. Odanın merkez ve şubelerinin ilişkilerinde uyumsuzluk var. Çeşitli illerde Odaların tesisat komisyonlarına girmeyip de derneğe üye olanlara tepki gösterildiğin i duyuyoruz. Öncelikle Odanın sivil toplum kuruluşlarına bakış açısının değerlendirilmesi gerekiyor. Bu sadece MMO için geçerli değil. Diğer odalar ela bir değerlendirme yapmalı. 1-labitat Zirvesi'ndc gördük, bugün Türkiye ve dünyada sivil toplum kuru l uşları toplumun isteklerini ve şikayetlerini yansıtmak için daha aktif hale geliyor. Hatta Habitat bünyesinde ilk defa Komite il kuruldu ve tüm sivil toplum kuruluşlarının raporlarının verildiği bir toplantıda bildiri sundu. Sivil toplum kuruluşları dünyada böylesine önem kazanmışken, Türkiye'deki yadsımayı anlayamıyorum. Bir mesafe katedemediğimiz için dernek kendi çabalarıyla yayınlarını sürdürecek. Bakanlığın sivil toplum kuruluşları nı n yönetim süreçleriyle olan bağlantısında tek seslilik var. Aynı sorun 1-labitat Zirvesi'nde de tart ı şı ld ı. Artık demokrasinin gereği olarak batı ülkelerinde olduğu gibi kamu yöneticilerinin sivil toplum kuruluşlarını dinlemesi hatta onlardan uzmanlık alanlarıyla ilgili fikirler alması gerekiyor. Bu kuruluşlar olayları yaşadıkları ve dünyadaki ge lişmeleri takip ettikleri için en faydalı bilgileri sunabilecek durumdalar. Bu, çok büyük bir kaynaktır. Bunu kullanmamak düşünülemez. Kullanmamak kaynak israfı ya da bilgiye değer vermemek demektir. Biz bunu aşmak için Bayındır l ı k Bakanlığı'na bir rapor sunduk. Konseyde örneğini verdiğimiz rapor birtakım değişikliklerle çok güzel bir hale geldi. Raporumuzda Bayındırlık Bakanlığı'nın birim fiyatlarının önemli yapılarda uygulanamaz olduğunu ve bunun nedenlerini ortaya koyduk. Projelerin daha detaylı yapılmasını, proje şartnamelerinin projeci müşavir kuruluşlar tarafından yazılmasını ve ihalelere anahtar teslimi olarak çıkı iması gerektiğini vurguladık. Bizim görevimiz sadece üyelerimize ve topluluğa bir şeyler sunabilmek değil aynı zamanda kamuyla sektör arasındak i köprüyü kurmakt ı r. Derneğin uzun vadeli hedefi olayları önceden görmek ve yönlendirmek doğrultusunda bir uzman! ığa sahip olmaktır. Biz şu anda sivil toplum kuruluşları oluşumunun ilk basamağındayız. İkinci basamağa geçmek için girişi m lerimiz var. Bu da kamuyla ve diğer ilgililerle olan uzlaşma noktalarını bulmaya çalışmakla sağlanabilir. Bu bağlamda konseyi destekledik. Konseyde de benzer dernekler arasında bir dayanışmanın olması gerekiyor. Ancak bu noktada bazı sıkıntılarımız var. Bunları aşmak zorundayız. Süleyman BULAK : İzmir'de düzenlenen il. Ulusal Tesisat Mühend i sliği Kongresi sırasında oluşturulan konsey hakkındaki görüşlerinizi öğrenebilir miyiz? Numan ŞAHİN : Bu giriş i mi destekliyorum ama niçin birarada olduğumuzu belki birçoğumuz hala ka vrayaınad ı. Beki enti !erim izi tartışarak ortak bir anlayışa varmamız gerekiyor. Kuruluş bildirgesinde birtakım hedefler var ama bunların toplantılarda tartışılmadığını görüyoruz. Bu nedenle çalışına grupları kurarak konseyi işler hale getirmek gerekiyor. Konsey bugün enformatif olmanın ve dayanışma örneklerini göstermenin ötesinde fazla işler değil. Birtakım terimlerin örneğin dayanışmanın içeriğinin tartışılması lazım. Bunun için sabır ve ısrarla işin üzerine gitmek, kişilere ve düşüncelere saygı göstermek gerekiyor. Batılı organizasyonların yaptığı en güzel çalışma örnekleri bu temel prensibe dayanır. Bu nedenle sürekli büyüyorlar. Bizim toplum olarak TESİSAT DERGİSİ SAYI 22 öğrenmemiz gereken daha pek çok şey var. Bu bağlamda demek, vakıf ve sivil toplum kuruluşlarında çalışan herkesin Habitat Zirvesi'ni çok iyi izlemesi gerekiyordu. Bu bir fırsattı. İzleyenler oldu ama bizim topluluğumuzdan az sayıda katılım oldu. Süleyman BULAK : Konsey çalı şmaları içerisinde TMO olarak en çok gündeme getirdiğiniz konuların başında sektöre! fuarların tek merkezde topl anması geliyor. Hatta TMD'nin bu o rgani zasyonları iki yılda bir düzenlemek konusunda öncülük etmesi söz konusu. Bunu son konsey toplantısında ısrarla dile getirdiniz. Bu konuda olumlu bir gelişme oldu mu? Numan ŞAHİN : Konsey üyeleri tarafından olumlu bir gelişme gözlenmedi. Daha sonra temsil ettiğimize inandığımız tesisat sektörüne yöneldik ve anket yapmaya başladık. Sonuçları son derece olumlu olan bu anketi sempozyumda açıklayacağız. Dernek olarak öncülük yapmak gibi kişisel bir tavrımız yok. Bir şeyin öncülüğünü o işe kafa yormuş, vizyon geliştirmiş ve istekli olan kuruluşlar gerçekleştirir. Biz böyle bir kuruluş olduğumuz için öncülük yapmak istiyoruz. Bunun deneyimlerini yaşadık, ikinci sempozyumu düzenliyoruz. Sektördeki örgütlenme ağı açısından bakıldığında TM D, 6 disiplinde en geniş tabana yayılmış ve hepsini kapsayacak bir misyonla ortaya çıkmış bir dernek. TMD'nin sektörden gelen bu talep için harekete geçmesi ve öncülük yapması gerekiyor. Böyle bir girişim varken, sektör adına bunun menfaatleri tartışılmazken hatta fuarın iki yılda bir yapılması bunun bilgi ve teknoloji transferleriyle desteklenmesi talep edilirken başarılı olmak için toplumun ve diğer kuruluşların bunları gerçekleştirmek için aday olmuş bir kuruluşa destek vermesi gerekir. Bir şeyler yapmak için arzulu olan kitle birgün kırıld ığı zaman daha sonraki nesiller de cesareti i olamayacaklardır. ISKİD, EUROYENT ile birleşip imalata standa11 koymak ve test laboratuvarı geliştirmek için çaba l ıyor. Maddi ve manevi açıdan
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=