SEKTÖREL FORUM dkaetnılsmaağylıamveayikınbaecseürreebcilimniebkutirk. abuller üzerin- dinamik ilişki içinde, yeni yönetim teknikleri irl ue l ugşel al i rşı kmi nı z tveak rndoı rl o. j iBnui n nbi tuel ul i ğş teu ğuul a şömr nı eşk okl aun- Ydaaz ısl ıims t epmroign raömn ül anrüı naı nç mönaül ı daı rç. ı lHmeadleı , fyleanzeı lnı mdlöa-r isşulentmmaekletar dvıerlayrö. netimler m o d e r n b i r perspektif nbüirşiküimminpiladneığveerlepnrodgirreanmvıeilyeainşsleıttamnebniirnybeürdtüenn Sanayimizin geleceği için büyük bir umut ve tbıalıkmmı askağvleammaükmeksüans oollamnaleıdnırü.st seviyede ka- güven kaynağı olmaktadırlar. Bütün bu sıkıntıları bir ölçüde çözülebilir nokvİ şei nb ebneilmk i sdeet meen. zİ şoir bt aernai mf ı sbeumd ue ,r : sBi set enmi mes ekmate- ttai l myaetsai nşdı me aykariaçri no; l ds ıurğa us ı yklaan şı suı nkdoanyuı ml a r: ı n göze - kdıeynı bgeençi imr ms ee mn i ne , gme reevkcl eurti nbi i rbi keinmi mi dsiekmk aet,l et agköızm- • E t k i n l i d e r l i k , rsui kh-uv ei çyi an df ea zol al m) öanyeı mb se en mi mesveembei,r lbi kitreb ier ivnri i l m( eek -- •• Yİ yei ntieTdeakrni koçl oi ljei rul ey gçuallaı şyma baiyl mı geökz,e a l m a k , yi benimseme. Bunları ayrıştırmak mümkün. •• İMy ie rbdi ri vteank ı ma l toı nl udşatnu rkmu ratku,l m a k , k KN e O e n d B d e İ i n b i l a ç e ğ i r n i l a d f m e a r ı b n k a d lı z a o ı o o la l l u u b ş m i a li s r n , u ü a z r l m e u t k a i l m a ş r k u t ü n a l l t a ş ü r ım r ı ü a d m k ik ü ta z ka d d t ır e e . •• VAer-rGilieçaplrıoşjmelaeyriıneesaasğıarllımk avke,rmek ve sürekli kılmak. almak gerektiğine inanıyorum: Ortak bir paydaya doğru evrildikçe, değişim Sd ii sr et en mç l i , kme nedvi c ui çti nadl ıeş kdaunrlaı kğl aarnı,n ıd evğe i şkiemned i kaatraş-ı !daanhaab igl i ür vheanl el e gveel mi ne ak tneçdl ai r. s a v u n u l a b i l ir, u y g u - rleutmindi aydeenğeibldilierc. ek düzeyde dışa açılmış du- Bu noktadan sonra birlikte çalışılan tedarikçi- lerin de aynı kararlılık ve hızda değişimi önDn aı şn ddeasntı eşkml ear n (, KrYeSh boel ru, şduemn eutnçdi av bk .a) tskiı ss tı eaml ı e- gh öarl imn eü şg eo llmmeakstıendı ni r .s aBğu l ad na ms aa sn ıı lödnı ğeımk al i dbai rr gköorl ae vy gbeu nl me la do al a rzaokr lyaan mb aan cvıe, bkua rnşeı l dı kel ın gl ee roi rl itma k sdüi-l oa yl mn eanmgaekçteardlıirl .i ğYi nuikkaor ırduamk ia kfatakdtıörr. ler b u r a d a da z ore a lm c a i f a y k v t a e a ş d s aı ı n r k . m ına t ı k l a t a r ı d ı a r. ş a B c ü a t k ü n t e b m u e l e g k ü s ç i k l e i k ğ l i e ti r m i , Daha büyük, orga nize işletmelerle çalışan KmOe Bt İe' lde ar ,r vi kaçri lsı ki onl me daeynı l eörni ga ör ar dsüı nğdüa i çbiünydüek ği şi şl ei mt i Kendi içinde yeterliliği tartışılmayan, mevcut daha kolay olmaktadır. kl aurrı u"my al anrl ıı mş rı zoı lnl e, r ek"e nsdoi yl eurni nuel mbu eş l i or llemmai kş doal dvuakr . a. Eğitim Kurumları Yönünden • iÜşllkeet mm iezldeer ikni vyaaryl gı ğı nı vkeü çbüukn av ed öonrtüak öelğçiet ikml i • B lp o u l j a il i n e şl r l a e i m n t m a u e y s l g ı e v u r e d la e an r m k a a a t b s e u ı k l v n e e ik d v i e le e le r b i m m ili a r li n l y i k e s no d i r ü u t z e n e k u y n . l e o ri • D üile r ü e n it l y i im ş a k d i a l v e e n v m e to e ü p . l lkuemmsiazldeiş, bKöOlüBmİ übazğemlaminiınnddae y b a u k a ı n r a v ş e t ı r u m z a a k s o h n e u d ç e l f a l r e ı r n ı n k o s n e u k l u t ö r a r t a e ş m t ı s r i m l c a i , oleyrui nilae stuanrtuışlmılmasaıs. ı (içselleştirme) ve kamu b. Meslek Odaları Yönünden • Üdl ka enmsiezkdteö rree! kyaabkeltagş üı mc ül a sr tvr aet ek aj i ll iefri yi eb ai şkgı mü cı nü • gn R e ü e r n k e ak b b e u e n t s ü h g r e e ü d ç c e t ü f e l k e s i r t r r o b a l a t ü e ğ . j lial emr i ı n dv ae my öünheel inndmi sel si ki • em D ğ ü iz i n t d i y m e ai k d v i a e s k a i d n o e a n n y a t i n l e e ı g m ş r m ı a i s e ç y in o y na y p a ı k s sl ü ı a n r ş a e ı m c v in . e i nmeüslkleek an ıl na n ıbmuı z sa ü ryeackeı n kgaerlşeıc eöknteerkei bei ltekci el eğr ii , foadr ak l ı • sm D e ü e ç n e y s n ü a e r d e k a c le k i, r i . k s utarunmdalardşimzaasyzoenmvinelebrie. lgelendir • tÜi rnmi vee r sEi tnes-tTi tUüBs üA -Tv Üe BMİTeAsKl-eTke kOn odlaoljai r ı Gkeoloi şr d" ti ne ak nsoy loonj iu s ei ççiinmdie" , p "osl iat inkaayl ai r ı sgtri bati ekjoi lneur li "a r dvae alan belirleyici olmak. sistemi ve KYS hedeflerini bilen bir koordina- Yukarıdaki belirlemelere uygun olarak, sürekli tuöyrgüunl adme satl ae ğr i nödn ee my a kp aı l az ca an mk ae ğk ti tai md ı rl e. rBvue spürraetçi k, trai l mm iaşmoel mn asliısdtı er. mBiun nhoekdteafdl ae rbi naeş ga ör ırl ıeoyl uö nn al ebni dl i ri ğs eı ki şa dbairradzadkaohlaaykoollamyalamşmakatkatdaır, .a n c a k s a n ı l d ı dKaOhBaİ ' l ekrü çi çü ki n , akmean d di l earhia i l ed i neaşmdi kü z ei şyl edtem, ehlaetrtlae mç aal ımş ma katka dbı ri l.eBbuudda ,e n" Bl i oyğeunl iul er sşat ikr i cbiüeytükki dy ae rnai zt gdeerbeokğ. ulalım" anlayışından kaynaklanıyor olsa tEül bmeüt t ei ç yi nu kgaerçı dear lki i ddeuğri ludmi r., mD ı şe v cduü tn yKa O Bi l eİ ' l eçroi nk dBöünt üü şn t übruü coü l uemt ksiuszi l uokl al abri lı en c et ek mdeul irnudme d, aa yorlı ac na 24 Tesisat Dergisi Sayı 161 - Mayıs 2009 vb eu r asliasrtdeamkl io tuazrmı l aannvl ı ek r i lmi ça as al ı şl amr ıa l aorl uaş tüuyreml ear ikn, katkı ve katılımını sağlamayı becerebilmek. yBöüntüünn d ebnu oer tnaskt r üemğ ial inml al errl ai n, osliusşt et umreu l mkaast ıı l mvae gs iüsçt leümdi ni n ak mü l ti kü rbe il r itkol ipml ui nmdsea lk taaçbı naınl ma aozt uarsmgaakr ,i gerekliliktir. ■
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=