Prof. Dr. Nilüfer EĞRİCAN Se sı naasi e/ nt i cbai rri sf at raal ityeejti yi ni i ysüürrüdtümr ee nk t hee ro l dş iur ğk ue tni un sş iör ky el et müreemtimi z i çyianntleı şd aorlimk çaiyl earci nadk et ınr . mEağlezre mb ier ti şe gd üa cr iükn üe dçeebki lei yboi lri,y okra, r şç ıal ıl ğı şı tnıır aöbd iel iyyeobr ,i l imy oarl, vbeuynau sh ui znmd ue ğt uünrdeat ekbairl işyı ol ı rğ ıvned ambüeşdteelri ni l ietrai nh e vs ei l regdi eöbdi lei yyoerb, i kl i ya zo ar nvçbl a. rfı aüazl ieyrei tnldeer in ydüervül et et e Db iol li ay yoırs ı yi sl ae sbıi nr asi /t rtai ctae rj ii yhüaryüartlı ü dk teev adme mee dk tei rn. ahleırnmşirışkedteinmsetkrtairt.ejisi vardır ve uygulamaya Sğ ou rngu u li af andmea seıt tgi ğe ri me ki ez n snt roaktteaj, i nb iun ,v aş ri r ok ledtui n ah laaycaat kı nyı ei tdkai nml ei k teet tbi ri re sb üi l rme eç yi li egyaör an ne tt ii l da il ğt ı i nn a dp el ann el amn imn aosl ımvae kyt üı rr. üSttür al mt eej isni i ne sgaes lei şn tbi ri ri lbmi r ei nsi ni , ioçl iunşet ugr idr ud ği uv eb içr ı kstüı lraerçı i ol el a rgaekç md iüş ş üf anaül li ymeet ll iedr ii rn. Ti nı ps kaı n ükr eatyi mn a kf ol anrkısfi oy onnkusni ydoa nk ui nkdaal ikt ei pkeor ns tornoel l, l sd e i e k r ç k i m a g t i e b e y i d . e i S l r ir a le s y ş e d t ı yi ğ r a ı m m b e ı i z r , f f b i o n u n a k v n s e s i y d b o a e n k n , i z y b e a r ü it b ç s ir ü e r d s e e ü ç p r l a e e r r ç i t n mb i ar ny öandeı t iilce i sai n, sı l oa nr ubmi rl ussauh vi ba ir dvı re vper go feenseyl loi kn leel üi zsl te yyeörneekt i mş i r bk eu t isnü ryeöçnl ee rt idme ki ni i psear ğf ol ar md ı ağnı ns ıı ds oürşuünnuün r. cBe ivr a şbiır küezteur iyngduel admüaşsüınn ea l i mb a: kŞairrakke tşt ue 22 Tesisat Dergisi Sayı 152 - Ağustos 2008 il Rekabette Ustünlük için Kurumsal Stratejiyi ve Performansı Yönetilebilme Yetkinliğinin Kazanılması ds ti ğr aetr el ejrii ygöi bniettai mn ı ms lüarnemc iı şv avre ml i dı deırr i? a t"aSnt mr aıtşe bj iikr fyaörnkel ı tl ıikm "n eidl ei r ?" sBt rua tfeajr ik lyı löı ğnı ne tti ma mi " oalraarsaıkn daank i d ls a ü o ş r z ı u e la m y m l y u a ö y m n ö e a n t s i e m ı t i n c k e i e le d n r e d n o is l i a y in r le a i k s p t ne r i k a t te e ç le o j n i k k d ş i y r i ö i r p n k ee (d t tt i o m e ğ d ür e u s n ) t ymaepkm(aykatnal ıoşl )d uo kl al ar ar ıkf anai tlei yl ee nt ldeirrims terkatteedj iiry. i Gyüö nn el ütk ibşi z hi adyaahtaı n ıçno k" oçleakyi y" o sr eovl imy eassi ın dneekdie nsioyml e u "t lsui ğsa ti dedmi a ys ıanpı ıgl earrçı e" ksl ee şv ti yi reesci enkd es tgr ea lteecj ei yğ iö onl eu tş itmu ri nmi na br üi rtsüül mr e eç soilnairna kptearnf oı mr ml a an nd sı ğıınvdeabnu ssoürruemc ilnu ybüi r ypernoifeyseynoi yneerlianlamtaakntdaığdıırö.rnekler iş hayatımızda s ç B t a a r l t a ı ı ş t lı m e j ş a i i k s rk ı n pe d l t a a y n ö l ( a n 1 m e ) t a " ic r i v e le e s r mi u y e il g e n u y t la a a m p n ı ı l a m a n s la ü n b ri m e r c ı a ş in n i k b n e i " r t Aş ilrı nk eatnl ecrei nvdaep lvaar ar og öl ur pe ko al mtı laı md ıcğııl asroı nr gyuül az dn em5ı ş4t 'ı rü. sntı mr altaenj idkı ğpılnaın, lyaümz daev4e 6u'ys gı iuslea mt aan ısmü rl aemç l eardi ınkilna rtıan ı inf ua dn eu ez tumn i şml eer dvicr .u tD ap hear fsoornmr aakni s" ıOn rı gaaçnı ikz laasyyı no " s s o o r n u u s ç u l n a a r ı m v e ı z r i l v e a n r ; c e i ç v a i n p d l a e r d b a u l " u B n a d ş u a ğ r u ı m l ı u i z ş gş ırkul aprtı na ın b di r ai nhcai sioyr iu ypae er fvoert md iaynesn l esredregni lyeürzi zd e" o 7s r ü 0 a r e n iş c ı a i y n r ü e in z t l d e t e a rk n 2 e ım 7 n , l d ı b e oi r l k m i a n a l c m s i ı ı s şo ş t i r ı r u r k . y e a t S i n t h r a a iş y t eı s r j o i d kn i u y y ç ö el n n a e l r e t ı i n r m i a n yY ianpet ıyğaı po ıl luamn lbu eknaztekrı nb ierdçeanl iı yş lme aödnae mTas be nl omle' ldi de ikr .i sonuçlara ulaşılmıştır. Tl aa rbı nl oad aunl a gş ömr üı şl e oc leağni üKzaezr ea ,n ab na şl aarr ı l gı riuş b suonnduaçk i şa idr ıkme tl al er rı ni nı ds itğr ae tr e Kj i ak yyböendeet ni ml e rs ügrreucbi un ni nd açkei şl ei tr lei gl eörri egdö ar ühlamyeükkt es de ikr .oHr aenr şdeaytdaennı mö nl ıchea, lyeugkeatriırddai kk i ab ri ra şstüı rr me ça osloanr ua çk l aşri rı ,k es tt lreart etjai ryaöf ınnedt ai mn i ne li en au ll aı nşma ab si l ımn ıens, iş ibr ka ektı imn ıbnadşaanr ı öl ı ni şe smoi nn ue ç ilşaar rı neat etmektedir. Ki " t Sa ib t p r al a r a e t n e n j i s v O a e n d aa N y k o i l r u ı t O y o g n rg u la t a a n m r iz a a a f l ı a s n r y d ı o a ış n n ı ğ P ı 1 n r 9 e d 9 n a s 2 gi ep y l l i e ı ş l r t ın i i " r d i l (a e 2 n n ) smt raal at er ıj ni yt üe rmü teml kea ysnüar eğ cı ionl ae r ai l ki ş bk iung üe nn bi yi zi eu ryeghubl ae r s e o t n la r a b ö t i n e lm j e i m e n k i l n t i e ç bd ı i i k r r. a d r U e ım ğ yg i l ş u ai l r m a d m i a y n a ö la n b e r i d r t a m in n e c k i e s d i i ş , i n i e o d s i l ğ d ai u s m ğ ei n u z vh ea r eü ks et t ye ö gneeçt ii rmi l imn eösni dgeerrl ei ğki tni dğ ied i br . u Ddeeğğiişş ii mm ii nn tg ae lneıcme ğı ni nı sl iednearr lyeors uynaap ma rol tai vr e. Oe tr mg aenk i zvaes by ou nn uu kdoanimuasugdüunr.ceİ kl itnuctmi aadk ı mişi,olliadrearkli,ğilnideernliğöinnetmali g bn e e ım l l i e r l l c a e e d dı k i ğ ğ ı i m s v e e i n z o a an r ş a y a y o m l s a a u d ı n g ğ e a ı l u m n la e a ş k s m t ı e l a d y i u r ı . l a B a r ş u z a u a c l ş a a a d ğ m ığ ım a ım n ı ı z ı n z ı en populer olmuş iki aracı, strateji haritası
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=