ehli bir çok kişi standard hazırlamaya asla yanaşmamaktadır. Buna karşın. bu kadrolar güncel problemleri ve ihtiyaçları yakinen bilen firma ve kuruluşlardan gelen ve desteklenen kişilerden oluşsa eminim başarı, etkinlik ve d inam izm büyük ölçüde artacaktı r. Bu ve diğer konularda TÜBİTAK gibi kuruluşlar ile ASHRAE arasındaki fark ve benzerliklerin ne olduğu hatıra gelmektedir. Kısacası kendi kuruluşlarımızın statü ve yazılı amaçları dışında anlayış, işleyiş, konulara yaklaşım ve etkinlik bazlarında ASHRAE ile benzerlikleri pek bulunmadığı gibi bazı olumsuz farkları bulunmaktadır. İleride bu konulara da kısaca değinmeye çalışacağım. 5. ASHRAE kadrolaşmayı ve organizasyonu çok iyi başarmıştır. ASHRAE'nin üretken kadrosunun bel kemiğini 11 ana grupta toplanmış tam 90 sürekli teknik komite (TC) oluşturmaktadır. Her komitenin seçimle oluşturulan üçtür üyesi bulunmaktadır: Asil üyeler (oy sahibi, 1 O kişi kadar), correspondent üyeler (1 5-20 kişi kadar), ve uluslararası üyeler. Uluslararası üye ayrımının tek nedeni, bu üyeleri uzaklık ve finans zorlukları nedenleri ile her toplantıya katılma zaruretinden kurtarmak içindir. Asil üyelik dört yıl süreli olup ard arda iki, en çok üç toplantıya gelmeyenin üyeliği düşer. Teknik komiteler resmen yılda iki keztoplanmakla birlikte konularında sürekli çalışır ve haberleşirler. Ana görevleri arasında el kitabındaki ilgili bölümleri hazırlama ve geliştirme, araştırma projelerinde öncelikleri tespit edip, ASHRAE bütçesine alınanları ihale ile kuruluşlara vermek, takip etmek ve sonuçlarını uygulamak kendi konularında form, sempozyum ve seminerlerdüzenlemek bulunmaktadır. Bu komitelere ek olarak, yeni ve geçici konularda çalışma grupları (Task Group, TG) ve teknik kaynak oluşturma grupları (Technical Research Groups, TRG) oluşturulmaktadır. Bu komiteler araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde gerekli elastikiyeti ve dinamizmi artırmaktadır. Standartlar, Standard Preparation Committee (SPC)ler tarafından hazırlanır. Ayrıca ASHRAE bünyesinde profesyonel kadrolarca oluşturulan komiteler ve gruplar bulunmaktadır. (El kitabı Komitesi, Standartlar Komitesi gibi). Bu komiteler b ürokratikve genel planlama ve stratejitespiti gibi konularda çalışır. 6. ASHRAE bilgi aktarımını çok yönlü ve düzenli olarak sağlamaktadır. Her yıl iki adet uluslararsı konferans ve bir uluslararası sergi düzenlenmektedir. Konferanslarda da bilimsel araştırma uygulama. ve pratik değerler dengeli tutulmaktadır. Dörttürlü toplantı şekli vardır: 1. Sempozyum: Belirli tek bir konuda, hakem incelemesinden geçmiştebliğlersunulmakta ve tartışılmaktadır. Bilimsel ve akademik ASHRAE ağırlığı biraz daha fazladır. Bir konferansta, doğal olarak birden fazla sempozyum oturumu bulunmaktadır. 2. Poster oturumu: Daha geniş bir konu çerçevesinde, fakat gene hakem incelemesinden geçmiş tebliğlerin daha detaylı bir ortamda tartışılmasını sağlar. Dolayısı ile Ülkemizdeki poster oturumu anlayışından ve amaçlarından oldukça farklıdır. Buradaki amaç programdaki her hangi bir sempozyum konusunatam olarak uymayan fakat güncel ve değerli bildirilerin daha geniş bir kapsam veortamdazaman geçirilmeden tartışılmasını sağlamaktır. Sempozyum ve poster bildirileri, ASHRAE Transactions da yayınlanır. 3. Seminer: Buradaki amaç katlı tebliğ yazım kurallarından ve fikirlerin hakemlerce red olunması ve hatta hafife alınması korkusundan uzak ve daha serbest bir ortamda, fikirlerin, karşılaşılan problemlerin, çözümlerin, henüz tamamen bitirilmemiş önemli araştırma neticelerinin vakit geçirilmeden sunulması, tartışılması ve fikir alışverişinde bulunulmasını sağlamaktadır. Genel kanaate ve kendi izlenimlerime göre seminerlerin önemi ve endüstriyel kuruluşların seminerlere ilgi ve rağbeti sempozyum ve posteroturumlarından daha fazladır. Zira bir simpozyumda veya poster oturumunda akademisyenler, mühendisler ve fi rma temsilcilerinin bir araya getirilmesi, ve katılımın dengelenmesi, karşılıklı ve serbest bir iletişim ve tartışma ortamının oluşturulması kolay olmamaktadır. Seminer sunuşları basılmamakla birlikte, isteyen sunucu odyovisüel materyalini önceden ASHRAE'ye vererek, konferans sırasında ASHRAE tarafından satışını sağlayabilir. 4. Forum:Tartışılmasına, strateji ve yöntem tespitine ihtiyaç duyulan konu ve güncel sorunlara ilişkin özel forumlar düzenlenir. Oturum başkanının ve bazen misafir konuşmacıların konuyu olgunlaştırmalarını takiben, isteyen herkesin katılımı ile fikir ve varsa öneriler tartışılır. Elde edilen bulgular teknik komitelerin ve ASHRAE'nin diğer organlarının karar ve planlamalarında etkili olur. Yukarıda belirtilen dört tür faaliyetin de düzenlenmesi teknik komitelerin görevidir. ASHRAE bilgi aktarımını ülkemizde de uzun yıllardır yakinen bilinen ve kullanılan el kitaplarını her yıl bir cildini yenileyerek düzenli bir şekilde gerçekleştirmektedir. Ayrıca yerel birimlerin (Chapter) her ayki toplantılarına bir konuşmacı davet edilerek, bilgilerin o yöredeki uygulayıcılara kadar ulaşımı sağlanır. Ayrıca ASHRAE uluslararası toplantı ve organizasyonlarda geniş bir işbirliği yaklaşımına sahiptir. Bunun en güzel örneği 1. Uluslararası Yapı Teknolojisi Bilimi ve 16 Yapıda Tesisat Sempozyumu olmuştur. Her ay yayınlanan ASHRAE Journal güncel ve uygulamalı konularda hakem incelemesinden geçen kısa makalelere yer vermektedir. Bu makalelerdeki beklenti bilimsel ağırlıktan çok orijinalite, popülarite, ve güncelliktir. Bilimsel ağırlığı ve içeriği dahafazlaolan makaleleriçin ASHRAEayrıca lnternational Journal of Heating, Ventilating, Air-Conditioning and Refrigeration research adındaçokyeni birbilimsel derginin ya.,yınına başlamıştır. 7. ASHRAE tam anlamı ile uluslararası bir kuruluştur. Bunun en iyi örneği, 200 ülkede üyesi bulunması, bir çok ülkede ise Associate Society olmasıdır. Bu hüviyet sadece kağıt üzerinde kalmamakta. tüm faaliyetlere, bilimsel ve teknik politikalara yansımaktad ır. 8. ASHRAE sadece birmeslekodasıdeğildir. Üyelerine sigorta, haberleşme, yardımlaşma, iş ve eleman bulma gibi bi rçok alanda hizmet verdiği gibi, devlete ve kuruluşlara, yerel yönetimlere. yönlendirici ve politika belirleyici hizmetler sunar. ASHRAE i le ilişkilerimiz ve beklentilerimizdeki ilkeler ASHRAE'yi kısaca tanıttıktan sonra sanırım ilişkilerimizin çok boyutlu ve iki yönlü olması gerekliliği ortaya çıkmaktadır. ASHRAE ile ilişkiler genel beklentimiz tek yönlü bir bilgi, uygulama esasları ve teknik döküman akışı şeklindedir. Yani ASHRAE'den neler elde edebiliriz düşüncesi hakimdir. Bence ileriye dönük ilişkilerin düzenlenmesinde, planlanmasında ve geliştirilmesinde bu tutum çokyanlış olacaktır. Özellikle sondört yılda yakinen edindiğim izlenim ve tecrübelerime göre şu anda ASHRAE'nin bilgi kaynaklarının muazzam ve mükemmel olduğu ve ülkemizde bunların hatta daha iyilerinin geliştirilemez olduğu varsayımını bir kenara bırakıp ilişkilerin ve bilginin tamamen dengeli ve iki yönlü akışını gerçekleştirmenin yollarını ve stratejilerini oluşturmaya hemen başlamalıyız. ASHRAE'den kitabi bilgiden çok ülkemizde, birtürlü beceremediğimizvehalen sıkıntısını çektiğimiz, uluslararası boyutlu sanayideviet-üniversite-uygulama dörtgenindeki eşgüdümü nasıl oluşturup, ulusal ve uluslararası düzeyde bunu nasıl gerçekleştirebileceğimizi öğrenmeye ve belki de birlikte oluşturmaya ihtiyacımız bulunmaktadır. Kısacası her şeyden önce, ASHRAE'nin uygulama modellerini, bilimuygulama-teknoloji politikalarını ve genel yaklaşımını ülkemize getirmeliyiz. Bunu gerçekleştirebilmek en büyük kazancımız olacaktır. Aksi taktirde, tek yönlü, yani ASHRAE'den sadece bize doğru bir bilgi ve döküman akışının uzun vadede yarardan çok zarar getireceğine inanıyorum. Ayrıca ASHRAE'den bize ne kadar bilgi ve deneyim
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=