5 8 1ESİSAT OEAGISI ay listeleri verilebilir. (1şveren ne çok çalışıyor, değil mi?) Dünya Bankası, müşterilerinin (işveren idareler) adam-ay ücretlerine Usc limit (tavan) koymasını arzu ermemektedir, çünkü bu tip tavan ücretler hem çalışma programında zoraki ayarlamalara neden olabilir hem de maliyetlerin yüksek, fakat kalicenin de beraberinde yüksek olduğu firmalar için engel oluşturur. (Yanlış okumadınız, okuduğunuz doğrudur). c) Yeterli firmalar listesinin hazırlanması (short lise): Yeterlik alan firmalar, daha önce ilanla veya çeşirli şekillerde yapılan duyurularla müracaat eden firmalar arasından seçilir. Müracaat eden fi,maların hepsi teklif vermek için davet edilmemelidir, çünkü bunun dezavantajları vardır. Öncelikle çok sayıda teklif değerlendirmek uzun ve yorucu bir iştir, yanılma ihcimali fazladır. İkinci sakınca, çok teklifli bir ihaleye kaliteli firmalar sıcak bakmaz ve reklif vermekcen vazgeçebilirler. Son olarak da, işi alamayacak çok sayıda firmaya gereksiz ihale hazırlık masmfı yapcırmak doğru değild i r. (Bizim böyle haklarım ız var mı?). Dünya Bankası, yeterlik alan firmaların sayısının 3'1e 6 arasında kalmasını öngörmektedir. d) Seçim krirerlerinin saptanması ve davet mektubunun içeriği: Seçim kriterleri önceden saptanmalı ve yeterlik alan firmalara gönderilen davet mektubunda anlaşılır şekilde açıklanmalıdır. Teklif dosyalan; (i) Firmanın reknik yeterliği, işi yapacak personelin ran ı cılması ve teklifin işe uygunluğunu i~eren, (ii) Yukarıdaki özeliklere ilaveren fiyat teklifi içeren olmak üzere 2 tipte isrenebilit. Teklif (i)'deki gibi istenmişse değerlendirmenin 3 ana kategoride yapıl.acağı açıklanır. 1- Firmanın genel tecrübesi (söz konusu işle ilgili), 2- Teklif edilen çalışma planının ve işin yapılmasına yaklaşımın değerlendirilmesi, 3- İşi yürütecek anahtar personelin kalite ve yeterli.k yönünden değerlendirilmesi (eğitim, cecrübe, pozisyon, firma ile olan çalışma süresi1 söz konusu işe uygunluğu, _gerekli ise yabancı dil}. Teklif(ii)'deki g ibi isteniyorsa (bu şık, yani parasal teklifin teklife dahil olması, sadece ceknik olarak karmaşık olmayan işlerde, çok hassas tasarımlar _gerekcicrrıeyen projelerde, diğer teklif kalemle,inin puanlamada yakın olacağı, yani firmaların genel seviyelerinin birbirlerine benzediği durumlarda kullanılmalıdır), (i)'de olduğu gibi önce ilk 3 kaccgoride değerlendirme yapılaca.!lı, fiyat teklifinin açılmayacağı açıklanır. (Bu nedenle, söz konusu ihalelerde ayrı fiyat zarfı yöntemi benimsenmeli ve fıyac zarfı mühürlenmeli, reknik değerlenditme bicrikten sonra açılmalıdıt. Hacra fiyat zarfı muhasebe b<irosu gibi ayrı bir yerde mühürlü olarak muhafaza edi lmelidir). e) Davet mektubu: Yukarıda anlatılan şekilde hazırlanan davet mektupları yeterlik alan 3 ile 6 sayıda firmaya gönderilir. f) Teklif değerlendirme: Tekliflerin değerlendirilmesi şu amaçlarla yapılır. 1- İşe en uygun firmanın seçimi, 2- İşin verileceği firmadan, pazarlık sırasında (parasal pazarlık ya yok ya da ~in sadece bir kısmı) ne gibi değişiklikler isreneceği. g) Sözleşme: İmzalanmadan önce, Dünya Bankası sözleşme taslağını onaylar (sakıncalar varsa _geri çevirir). h) Pazarbk safhası: Seçilen firma, sözleşme üzerinde görüşme için işveren idare tarafından davet edilir. Parasal tekliften önce, diğer reklif kalemleri detaylı olarak irdelenir, gerekli değişiklikler (iki tarafın da kabulU ile) yapılır. Bu görüşmeler sırasında örneğin personel azaltılabilir, arcrırılabilir veya değiştirilebilir. Fiyat teklifi alınan ihalelerde, fıyar indirmeye ça l ışılmamalıdır; çiinkü bu, kaliteden feragat ermek olur. Fiyat teklifi alınmayan ihalelerde makul para pazarlık-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=